【中国鞋网】近日，泉州鞋企鸿星尔克加入世界体育用品联合会（WFSGI），成为第二家加入这一国际性综合体育用品品牌组织的中国运动品牌。这是鸿星尔克在品牌国际化道路上迈出的重要一步。
成立于1978年的WFSGI，总部位于瑞士洛桑，是唯一经国际奥委会认可、在国际奥委会内代表全球体育用品产业界的非政府组织，旨在世界范围内促进体育活动发展，规范体育器材标准、体育规则及提高体育器材质量标准、推广在体育用品中的公平贸易。
去年下半年以来，由于受金融危机影响，越来越多的泉州民营企业意识到，应趁当前之机苦练内功，并主动对接国际先进管理模式，推行规范化、标准化管理，提升企业竞争力。七匹狼、柒牌、九牧王等借助美世、华信惠悦、罗兰贝格等国际知名战略咨询公司的“外脑”提升品牌影响力。七匹狼提出“文化革新与管理变革”，并与世界著名咨询公司美世及华夏咨询公司合作，进行企业文化梳理，启动了多项企业变革内容，包括人力资源架构的调整等。柒牌公司与华信惠悦咨询公司签约，正式启动“绩效薪酬项目”，将在意大利、法国等构建研发基地，拟新建全国物流仓储中心、高级西服生产线、高级夹克衫生产线，成立中华立领公司和皮具公司，全面拓展服装系列产品。九牧王先后与三个跨国咨询公司结成战略合作伙伴关系，先是在2007年与国际知名的战略咨询公司罗兰贝格结盟，然后在2008年分别与奥美、BBP公司结盟。奥美是全球最具影响力的品牌托管公司，德国BBP公司则是一家世界顶级的终端形象顾问公司。
另外，安踏集团与IBM公司合作，其ERP系统支持着该品牌全国4000多家销售网点的业务运营。劲霸公司采用国际大品牌的订货制，即按照订单进行生产，并通过一次次补货进行销售。从供应商在供应链系统下单到产品上架销售，仅需25天，而此前需要2-3个月。
“只要树头挡得住，就不怕树尾刮台风。”泉州民营企业家用当地谚语描述他们对危机的见解。就是说，不管外面如何变动，只要自身核心的内容把握得准、坚持得好，危机只是一个使其变得更加强壮的锻炼过程
业内人士认为，与专业的管理机构合作，利用其强大的国际网络资源和专业经验为自己服务，将使企业的品牌规划更加理性和周全，可以拓宽企业的国际化视野，从而提升品牌形象。
