【中国鞋网】欧盟于2006年10月7日实施对中国皮鞋征收16.5%的反倾销税，为期两年。在此次欧盟反倾销行动中，唯一仍能享受9.7%低税率的企业就是南海金履鞋业。作为中国上万家出口鞋企中能唯一取得享受低税率的鞋企，其成功的经验无疑是一笔无形财富。他们应对欧盟反倾销应诉经验，给广大鞋企树立了一个很好的榜样。其意义深厚，值得我们很好地去探讨和思考。
金履鞋厂2006年出口鞋约800万双，其中出口欧盟皮鞋达150万双。金履鞋厂享受低税率单独的税率意味着相比国内同行，一年可以少交很多税，其竞争优势是不言而喻的。能取得如此成绩并不是必然或偶然的，关键在于金履鞋业已提前做好应诉的充分准备。其主要做法是：
1.企业拥有透明的财务管理制度和完美的审计制度。
2.实行一系列的科学经营管理模式。
3.应诉前已对欧盟的反倾销条款进行透彻的了解。
4.配备精通欧盟内部法律程序的律师。
金履鞋业消耗大量的精力和财力进行抗辩，并获得成功。我们应从该厂的应诉、应变和抗辩能力中吸取经验，获取启示，为应对欧盟反倾销作出有效的对策和措施：
一、加强鞋类出口预警和监控体系建设
充分发挥国家商务部、进出口商会等行业组织的作用，密切跟踪欧盟鞋类进出口数据、价格变化的情况。关注相关的贸易政策和技术标准。了解国内产业的出口的情况，并及时通报，以便广大鞋企根据市场变化情况调整经营策略。
二、提高企业产品档次
此次反倾销的主要受害目标就是出口低档鞋的企业。低档鞋利润低，要消化高税是很难的。而从金履鞋业来看，他们走的全部是高端路线，即“高质量、高知名度、高价格。”因此，中国鞋企要应对欧盟反倾销，就必须在现有水平上调整思路，并在产品设计、功能性、款式和舒适度等方面引进国际先进理念和设计方法，改善产品的内在性能。不断改进，不断创新，加快产品升级换代。在提高产品档次同时，不断提升国际市场的竞争力，逐步扩大世界经济市场的占有率。
三、企业加快产业升级，实行规模效益和出口多元
综合各地方鞋业情况分析，广大鞋企要规避欧盟反倾销，风险的最佳途径是产业升级，走国际化道路。并且优化资源配置，扩大企业规模。由于许多制鞋行业各自为战，技术力量、生产能力分散，是制鞋产品竞争能力薄弱的一个主要原因。所以加快产业集群建设，凝聚行业规模效益。实现行业之间资源共享，优势互补，一致对外，共同获利，开创“双赢”的局面。
例如：有实力的大型企业可力争低税率，而小型企业可多做加工业务，这是应对反倾销和外国苛刻条款一个很好的策略。另一个是努力实行多元化市场战略化解反倾销的不利影响，如开拓俄罗斯、澳大利亚、日本、中东及北美等地可能作为殴盟的替代市场。市场多元化战略可以规避单个市场的阻击，对企业可能造成的致命影响。
四、创建自主品牌，树立中国名牌形象
我国出口鞋企应加大自主知识产权产品的研发，努力开发具有自主品牌的产品，进一步强化了产品的安全生产意识和环保意识。引进国际化先进理念与设计方法，从而提升中国制鞋业在世界同行的美誉度和影响力，提高中国鞋类产品在国际市场的竞争力和信誉度。同时要实施名牌战略，要从制造提升、创新，实现从量的扩张转为质的提高，由国内名牌争创提升到国际知名品牌。
我们用另一个角度去看待分析这次殴盟对中国的反倾销事例,其实也并不全是坏事。由于外在的压力，直接促使我国制鞋企业了解国际市场通行规则，调整了低水平的单纯的劳动密集型加工企业，充分挖掘了企业潜力。加快了产品结构调整，在此提高产品附加值，完善了企业发展战略，也解决了在我国鞋业中长期存在的一些深层次问题。
据金履鞋业董事长表示，为期两年的期限已过，他们不会撤回派驻布鲁塞尔应诉的律师，今年又为新一轮的应诉作好了准备。他表示，有过上一次的应诉经验，以后面对反倾销时将不再是生手，需知道对中国鞋征收反倾销不是对他一家，而是对整个中国制鞋行业。他要把无损害抗辩进行下去。
希望能有更多的中国鞋企在金履鞋业成功例子带动下，坚定信心，加强实力在反倾销应诉中获得成功。无论胜负，我们相信中国鞋业适应市场新变化，加快调整和发展的步伐是不会改变和停滞的。
