【中国鞋网】马斯洛需要层次理论告诉我们，人人都有自我实现的需要。它包括不断追求事业的成功、使自己的专业技术精益求精等。衡量一家企业和谐与否，无疑与员工能否实现自我有着密切的关系。泉州不少企业都注重为员工提供发展的平台，铸造了一支高素质的、具有创新能力的员工队伍。高素质的人才队伍反过来助推着企业不断前进，勇攀高峰。
培训加晋升给员工一个奔头
“也许我们以前错失了读书的良机，希望梦想破灭了。如今，我们来到了格林中专班，梦想被插上了翅膀，希望之光又被点燃。”这是泉州职工中专格林服装设计与工艺班学生、格林一分厂员工覃海容的肺腑之言。
相马不如赛马，格林公司推行赛马机制，给予员工职业生涯宽广的前景。2004－2006年，该公司举办了8次竞聘活动，包括班组长、车间组长、厂长助理、生产科长等职位都拿出来，让员工竞争上岗。目前公司在岗的车间主任、班组长中，有四分之三是通过竞聘走上管理岗位的。
1000多名店长、1000多名储备干部，这是利郎公司零售管理学院成立第一年所取得的成绩。但利郎还有更大的“野心”——将零售管理学院打造成服装零售业的黄埔军校。为了配合零售管理学院的运作，利郎成立了庞大的讲师团，由公司的一些经理、总监组成。在课程结束之后，利郎零售管理学院还会对学员做出评估，作为他们晋升的依据。
不断成长的中小企业，同样深知人才对于企业的重要性。每年的生产淡季，惠安县南江针织时装有限公司的员工却没闲着。他们每天晚上都要接受一个半钟头的关于技术管理、法律法规等内容的培训。不仅如此，全厂员工还接受了英语培训。
培训人才不单单是企业内部的事，也需要社会各界共同参与。由市总工会、泉州晚报社等数个部门联合实施的“百万职工大培训”工程，将把建立工会大学校示范基地、开展百万职工大练兵等技能竞赛活动作为工作载体，通过上岗培训、岗位培训、创造学培训等方式，进一步提升企业班组长、专业技术人员、高技能人才等的业务素质。今后三年内，泉州市将建成100个高标准、示范性的“工会大学校示范基地”，形成具有泉州特色的品牌职工培训网络。
金子会发光为企业创造价值
“给我一个机会，还您一个惊喜。”格林集团竞聘活动的开展，让每个员工都有上升的空间。随后他们就惊喜地发现：竞聘上岗的管理人员表现出高度的责任感，较好地完成各项任务。
熊菊花就是其中的代表。6年时间，她从一名普通员工成长为基层管理骨干。在她的组织下，其所在的部门妇委会健全了组织体系，各车间、部室配齐了女工干部，2005年该公司春季竞聘活动中，上台竞聘的女职工达24人次，2004年度公司最佳员工中女性占6名，员工向公司提出的45条合理化建议中，32条是女职工代表提出的。“格林是我们的家，格林的发展全靠我们，我们多做一点工作就是为自己的家多作一点贡献”，在熊菊花的心中，就有这样朴实而伟大的信念。
安踏公司鞋业二厂厂长陈永远，1990年刚进公司的时候只是一个普通的技术员，由于勤奋好学，他很快就被提升为管理员、技术助理。1995年担任车间代主管期间，他建议实施下料裁断车间，合理利用边角料，降低成本，每年可增加效益5.2万元；2000年担任生产部经理期间，他建议并实施了帮面车间工艺流程大改进，把个人整双作业改为推行团队流水作业，年增效60万元；2005年担任鞋业二厂厂长以来，他制定并推行生产效率考核办法，2005年至2007年，原材料损耗率逐年下降，从原来的3％下降到0.5％。翻开陈永远的《自传总结》，记者发现，每当他提升到一个更高的职位，他都能够珍惜企业给予的发展平台，充分地发挥自己的聪明才智，为企业的发展作出应有的贡献。
民主化管理员工乐当主人翁
不少企业主有过担心，为员工提供培训机会，万一员工“翅膀硬了要飞走”，自己的企业不成了别人的“人才摇篮”？但他可能忽略了一点：如果员工以厂为“家”，他就会处处为“家”着想。问题的关键在于如何以人为本，推行民主化管理，让员工参与决策，培养员工的主人翁意识。
“我们也是企业的主人”。自从南江针织厂别出心裁地创造了“两个会”后，不少员工有这样的体会。副厂长李国强介绍：“我们从员工中挑选出100多个人成立辅导组，每个月在全厂的48个小组定期开会，员工对车间、工厂有什么意见都可以提出来；另外一个就是每个月的宿舍长会，也是让他们对公司的管理等方面提意见。”有了这“两个会”，无论是伙食菜色，还是领导管理方式，员工的反馈总能够得到及时解决。
员工自主定价，听起来有点不可思议。但七匹狼公司就是这样做的。该公司每道工序的工价都需重新制定。公司管理人员把工人召集在一起，将生产一件衣服的成本价告诉了员工，让员工商定如何在成本价内分配工价。车工小王认为：“公司把成本价都告诉我们，这让我们觉得公司是真的把我们当自己人看待，家里的问题全家人一起解决。我们当然也会根据实际来定价，不能让其他家人吃亏。”
只有充分尊重人民群众创造历史的伟大实践，积极从群众的创造中吸取智慧和力量，才能形成“创新、创造、创业”良好氛围。在泉州这片发展热土上，企业以人为本，为员工搭建了施展才干的广阔舞台；员工以厂为家，为企业发展出谋出力，贡献才智。企业与员工的彼此激励、共同成长，正迸发出前所未有的创业激情，成为我市和谐企业建设的有力支撑。（文章来源：泉州晚报）
