目前许多民营企业主都意识到了基层员工的作用和贡献，但是其理念还是存在一个误区：“只有高学历、高职称、高职位的员工才是人才”，其实不然。“核心员工”完全可能来源于打字员、秘书、纺织女工、成本核算员、前台员工等等。另外，如果经理属下的员工素质参次不齐，即使经理能力再强，下面也一定会有盲点。因此培养好基层员工的能力，并采取合适的方式激励他们、把他们组织好、并提高他们对企业的忠诚度，是所有企业高效经营的当务之急。 (来源：博锐管理在线)
目前许多民营企业主都意识到了基层员工的作用和贡献，但是其理念还是存在一个误区：“只有高学历、高职称、高职位的员工才是人才”，其实不然。“核心员工”完全可能来源于打字员、秘书、纺织女工、成本核算员、前台员工等等。另外，如果经理属下的员工素质参次不齐，即使经理能力再强，下面也一定会有盲点。因此培养好基层员工的能力，并采取合适的方式激励他们、把他们组织好、并提高他们对企业的忠诚度，是所有企业高效经营的当务之急。 (来源：博锐管理在线)
