对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不因权位而产生纷争。对于现代社会的企业领导者来说，修身齐家更重要的是建立一支强有力的团队，彼此像家人一样互相支持帮助，共同成长进步。
领导者不可能单打独斗获得成功，尤其在这个竞争激烈的社会，如果拥有一个强有力的团队在各方面给予自己支持，意味着拥有更强的竞争力。不可否认，高处不胜寒，每个领导者在这个位置都是孤独的，这个问题普遍存在但很难解决，很多领导者虽然在公共场合看起来光鲜亮丽，与其他人谈笑风生，但是又有几分是发自真心?
一个团结一致的团队可以给领导者提供有用的主意，直言指出领导者的不足和犯的错误。同时一个忠诚的团队还可像家人一样给领导者亲人般的温暖和慰藉，让他们在浮躁“险恶”的商业环境中感到一些安全感。很多领导者回忆道，在自己处于低谷时期时，最能让他们感到有力量重振旗鼓的就是在身边不断鼓励自己的朋友和同伴。这些同伴帮助领导者在变革时沿着正确的方向前进，他们的期待和支持让领导者更有干劲。
那么，如何构建一支真正对自己有帮助的团队?卓越的领导者实际上很擅长构建这样的团队，有时往往是无意识的，比如他们的配偶、朋友、导师、家人、同事和下属。这样一支团队的建立会是一个漫长的过程，要经历一些事情，逐渐开诚布公，培养双方的信任感，学会付出和感恩，将团队建设成真正忠诚可信的伙伴。
国内权威团队讲师专家谭小芳老师认为，构建这样的团队，至少要有一个完全可以托付信任的人，他会包容你，无条件支持你、爱你，会真心为你好，告诉你一些事实的真相。所以很多领导者会选择无条件相信自己的家人，当然也有一些人选择自己的好友或者导师。每个人都是需要被爱的，当他可以从其他人那里得到无条件的爱和支持的时候，工作的压力会得到部分缓解，也不会过多纠结工作中的小失误。
如果一个领导者可以找到一个与自己有共同爱好、共同职业发展方向的团队一起工作，也有助于领导力的提高。因为相似的经历和工作经验会让你得到有用的经验。“三人行，必有我师焉。”群体成员既可以是同行业的人也可以是本组织内部成员，有时候本组织成员对工作起的帮助更大，因为他们真正了解领导者工作中面临的问题，知道组织的情况，提出的意见也有切实可行性。同时领导者位置高高在上，有时会在公司中感到孤单，此类团队的建立也会促进领导者与员工们的友谊，在互动合作中提升工作效率。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功，香火不盛的故事：
三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。
“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。
议一议：
问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。
1、三个和尚组成的团队目标在那里?
2、他们的团队执行力和生命力来自何方?
3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败?
4、他们的团队关键的问题出在什么地方?
3、一劳永逸构建理想的团队
在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”
谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强! (来源：博锐管理在线)
