与广州同被外界喻为外来百货滑铁卢的深圳市场又一次应验了它的魔咒。
3月11日消息称，广百百货深圳龙岗店已经关闭，商场大门紧锁，整个店面被大块的白布围蔽起来，门前告示表示，“因经营需要，广百百货深圳店内部调整”。其工作人员表示，广百深圳店早已于2月29日关闭，何时开业要看广百总部安排。
广百龙岗店是广百股份两年前布局深圳的第一家网点，经营面积达2.6万平方米，主营高档百货、精品超市、电器等。其后，广百集团陆续进军揭阳、惠州、成都、武汉等城市，开始跨区域拓展。事实上，广百2009年以来的新店都未能扭亏，尤其是武汉、成都、深圳门店亏损较多。其中武汉店发展相对较好;成都店因所在购物中心招商及商圈培育问题不理想，开业率一直未达到80%;而深圳店销售收入增长及运营更是未达理想。
同一个区域内，华润万家和天虹等商场个个都赚得盆满钵满，为什么广百百货深圳店在运营两年后因“水土不服”?
据了解，广百深圳店位置颇为尴尬，其所处的龙岗宝钜商业大厦与周边居住人群和交通规划有问题，广百算是第二手接盘，之前做过购物中心。而消费者表示，广百深圳店客流量稀薄的更多原因出自其超市品种太少，且位置不合理。
“其实，公司已经采取多种措施促进门店销售增长及降低亏损幅度。”广百集团内部人士表示，深圳店曾采取措施吸引人流，如调整优化品牌、和业主协调降低租金、增加租赁面积、引进量贩式KTV、增加超市生鲜品类的种类等。但这些措施并没有让广百深圳店避免“滑铁卢”结局。
据了解，龙岗聚集有世贸百货、沃尔玛、华润万家、Tesco、岁宝、天虹商场、摩尔城、君盛百货等众多零售企业。“与有众多连锁网点的深圳本土商家相比，单枪匹马的广百在激烈角逐中可争取的供应商资源相当有限，广百深圳店很难抵挡这样大规模的围剿。”广东省流通协会执行会长黄文杰表示。中证投资张志民也表示，由于深圳靠近香港，居民普遍偏爱港货，开在深圳地区的百货多为国际品牌和本土品牌，外来的百货公司在深圳很难打开市场。
而继上月朝阳大悦城主力百货调整事件后，定位问题也成为广百需要攻克的难关。业内人士表示，广百作为同行业的龙头企业，实力没有问题，暂时关门的很大原因是定位有误。龙岗属于客家人集聚地，广百没有贴合当地的情况进行经营调整，最初英国的乐购进驻龙岗中心城后，也曾“水土不服”，但经过调整后，乐购已开始盈利。
广百集团内部人士表示，“针对单店规模本来不大，并且可配套的功能非常有限。对于停业后是否继续经营，还是转型为超市，这些目前都在研究中。”
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广百选址龙岗原因
2009年，广百选择在深圳龙岗开店的原因：一是深圳商业发展和消费潜力在广东具有重要的地位;另外，深圳也是国外商家云集之地，已有国内外知名商家上百家。二是龙岗作为东莞、惠州、深圳的连接交点，正逐渐凸显出经济优势和区位优势。龙岗建区长达16年，GDP年均增长超过20%。三是第26届世界大学生运动会主会场设在龙岗，也给龙岗的经济发展提供了一个非常好的机遇。
商贸圈市民购买力强
龙岗区经济促进局相关负责人表示，现在龙岗商贸圈竞争激烈，各个商家嗅觉灵敏，纷纷在打“卡位战”。例如，现在龙岗中心城各大超市非常火爆，华润万家龙岗店几十个收银台都时常排长队;天虹商场年销售额130亿元，其中龙岗店奉献颇丰;乐购和岁宝中心城店在度过适应期后逐渐好转。“面对相同的消费群体，做得好的扩大投入，做得不符合公司经营战略的就调整，这和消费力没有关系，还是企业自己的市场定位问题。”
