如果说《语路》用真诚触动了中国年轻消费者“积极、进取”的神经，蓝瓶威士忌的推出符合高端受众群的“猎奇”需求，那么“尊邸”则是尊尼获加打造的威士忌文化体验基地。2011年5月，尊尼获加将苏格兰威士忌文化圣地——“尊邸”搬到了上海，这是尊尼获加在苏格兰外的首个“尊邸”。整座“尊邸”以“威士忌对话”为灵感来源，每处构造和设计都体现和承载了纯正的苏格兰威士忌文化。尊尼获加希望通过消费者的体验，潜移默化地受到威士忌文化的影响。
“尊邸”坐落在上海思南公馆25号楼，共分四个楼层，第一层向大众开放，第二层以上则通过邀请等方式面向高端人群开放，只有受到特殊邀请的嘉宾才有机会体验。
此外，尊尼获加特别推出了一个名为“爱上威士忌”的网站，里面介绍了尊邸和威士忌文化，还设置了各种网友互动和分享环节，线上线下传播威士忌文化。
《语路》的创意来源
作为《语路》的主创团队，BBH的Johnny Tan和Leo Zhang在谈到《语路》广告片的创意来源时，带《成功营销》记者追溯到2010年底，也就是十八个月以前。那时，尊尼获加想在中国推广“KeepWalking”的一个全新广告战役，要突破以往单向传播故事的手法，重新思考传播的手段。
由于尊尼获加一直以来的“Keep Walking”理念很符合人性本身，因为每个人都有向前、进步的动力和需求，因此，创意的原点就落在用非常真实的方式，让人物本身讲述真情实感、真实故事，用语言的力量打动受众。
另外，Johnny和Leo观察到，当时只中国的男性青年，对于失败的理解跟以前有所不同。他们认为可以从失败中学到很多东西。于是，就想到找一些不同类型的成功人士讲述他们一路走来的故事。
那时候微电影的概念还没有出现，初步想法是用短片的方式，做一部长篇的电影。以往的思路是在电影中植入广告，而“语路”的思路则是在广告中植入电影。出于对互联网传播的考虑，最终出炉了12支短片。在这个过程中，真实性被放在首要位置，短片没有广告脚本，片中主人公怎么说，完全由他们自己发挥，作为这个项目的文案，Leo甚至开玩笑说自己只写了两个字“语路”。
问行动则是在“语路”之初就有考虑，当时是希望把单向的传递鼓舞的信息，用一种机制让消费者行动起来，让每一个看过短片的人都参与到行动中去，将“语路”中的故事让观众在真实的生活里演绎出来。结合“永远向前基金”，帮助参赛的前六名获奖者实现他们的梦想。
让Johnny和Leo没有想到的是，在参赛门槛并不低的情况下(因为参赛的过程需要每位选手去认真思考自己的梦想是什么)，问行动已经收集了20万条行动计划，互动的效果非常好。
广告主QA
访尊尼获加区域品牌总监Siew Ting(符秀婷)
《成功营销》：中国市场对于Johnnie Walker来说，有其自身的特点所在。因此，针对中国市场的消费者特征和中国文化，Johnnie Walker在市场营销层面有没有做更加有针对性的工作?
符秀婷：虽然尊尼获加是一个国际品牌，是全球最大的苏格兰威士忌，但是要想在中国市场成功，最重要的就是让消费者对尊尼获加品牌有更深一层的了解，提升品牌的知名度和认可度，把中国文化带入品牌的发展。“语路”就是一个典型。
首先是在文化上，“语路”和消费者在沟通层面与以往不同。我们在中国选择与贾樟柯导演合作，选择了12位不同领域的成功人士讲述他们的成功故事，给品牌烙上了中国文化的印记。
另外，我们发现，80后的消费者在互联网上十分活跃，他们都有自己的微博，喜欢在微博上发表自己的观点。所以“语路”一开始的传播策略就侧重数字媒体，利用社交媒体的互动性，更好地和消费者对话。
以上两点使尊尼获加品牌更深一层地接触中国文化和中国消费者。“语路”在业界反映也很好，至今为止拿了许多奖，还有不同的品牌在模仿。
《成功营销》：尊尼获加从什么时候开始注重数字媒体的作用?数字媒体的预算比例这几年有无增加?未来对于数字媒体，尊尼获加还将做怎样的尝试?
符秀婷：尊尼获加从3、4年前开始重视数字媒体，但是最初的数字媒体投放主要是硬广的方式，从“语路”开始的这18个月内，尊尼获加在数字媒体和传统媒体都加强了投放率，以便更好地接近消费者。
在洋酒行业，尊尼获加在数字媒体的投放和运用都是佼佼者，不管是在策略方面还是运用的媒体方面，很多数字媒体都在寻求跟尊尼获加的合作。
尊尼获加并不只是把数字媒体当成投放广告本身的平台，而是把它当作一个可以跟消费者进行更深层次对话的平台，所以未来，我们会给自己定一个目标，就是希望365天都可以跟消费者对话。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，来源《成功营销》，作者：熊莉)
