6月份很多老板给我电话说;刘老师啊我们的企业5月份和6月份的业绩为什么不是非常理想，是不是我们企业有问题啊，我说业绩不好，企业肯定有问题，我说;那你认为有那些方面的问题了?这些企业老板要么回答我不知道，要么给了我很多不成熟的回答。我说你什么也不用想，因为结果出来了，问题肯定不在果，而是在源头。我给你12种高度的思维方式(你利用一天时间，关了手机，关闭网络，彻底和外界断联系)好好思考一下，答案就出来了!
第1种核心高度思维方式
中国企业在近期内的核心竞争力，不是技术，不是资金，不是所谓的战略管理，也不是所谓的流程管理，而是营销。
第2种核心高度思维方式
很多企业将太多的资源和精力投到那些所谓高科技行业，投到那些所谓信息化、专业化、技术化等等产业，投到那些竞争得几乎没有利润空间的产业。
第3种核心高度思维方式
回答企业没有做到表里如一，就是所谓的统一。统一能产生品质感。统一能就是高品质。就如人，任何时候表现得一致，就容易获得别人的信赖。这就是所谓的人品好。相反，如果你做事平忽高忽低，即使你有时候表现得绝对聪明，别人也很难将一件重要的事情托付给你。这就是，统一产生安全感，增强消费者的信任度。
第4种核心高度思维方式
中国非常多的企业存在于市场的品牌，又有多少企业能有效地建立了自己的营销支点?有谁不是在每一个局部进行无休止的价格绞杀呢?有谁真正挣到利润以有效支撑企业的下一步发展呢?有多少企业在高一点的层次运作营销，使企业获取应有的利润空间呢?
第5种核心高度思维方式
很多企业老板抱怨说，现在市场竞争太剧烈了，生意不好做。我说全世界只有两个市场存在巨大的魅力：一个是美国，那是技术和资本的天堂;另一个就是中国，这是营销的天堂。
第6种核心高度思维方式
中国是个巨大的市场，更是是伟大企业和品牌诞生的沃土，高水平的营销是中国企业成长的动力。
第7种核心高度思维方式
营销真正的目的就是解决竞争的方法。营销就是克服竞争障碍，有效达成目标的方法。
第8种核心高度思维方式
在中国做营销我需要懂得潜规则，所谓的营销潜规则，就是中国企业在管理中的最关键、最有效的管理方法，就是用管理钱的方法来管理钱，管理人的方法来管理人，而不是用管理钱方法来管理人。更不是用管理人的方法来管理钱!这是中国无数的企业所犯的管理错误思维方式!
第9种核心高度思维方式
“用师者，王;用友者，霸;用徒者，亡。”学习成功的经验，是尊重老师，重用老师，是发展我们企业的最好的方法。而不是来否则一切!我经常和很多企业的老板讲，你企业请老师来，是买这个老师的思维方式，而不是花钱给老师而买自己的思维!
第10种核心高度思维方式
有的老板说，刘老师我现在生意不好，是不是没有打广告，我需要打广告对不对?我通常这样说;只要是企业，就有销售压力!搞企业的人都知道，广告是提升销售的有效措施，都渴望有大手笔的广告运作。但是，广告运作的最大压力在于：如何实现投入产出的最大化?如何确保最小的投入，获得最大的销售回报?
第11种核心高度思维方式
企业做广告我们必须知道，广告必须要运作出势能，这样才能产生有力的物流动能，实现销售的快速放大。
第12种核心高度思维方式
广告要能引起消费者的心灵的共振，形成消费者对产品的心理渴望，从而推动现实销售。这就使创造出广告势能。这是对广告效果要求的底线。对近期销售没有推动的广告，无论多么精美，多么富有诗意，都没有现实意义。
注;我希望企业老板看了文章之后，你利用一天时间，关了手机，关闭网络，彻底和外界断绝联系，好好思考一下，如果你不是老板，你也需要好好思考一下，你的人生和方向在那里?
