5、建立年度核心考核机制
对于一个新的快销品企业，在前三年都是打基础的阶段，还没有真正成为利润考核为核心目标。
通常来讲，一个快销品企业会经历三个阶段。第一阶段：拓展阶段年，这一年主要以招商、市场扩张为主要考核目标，其次是费用控制考核，最后是利润控制目标;第二阶段年，主要是提升销量，扩大和抢占市场占有率，其销售额为主体考核目标;第三阶段年是才是转为利润排在首要考核目标，市场占有率、费用控制率紧随其后。
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