最关键的还是在于平时的实质营销是否真正到位，每个市场是否真正足额足量，有了缺口是否都在及时填补。单纯靠捡漏这样的运气成分可以捡到一些销量，但更大的销量来自企业的营销和管理基本功。基本功缺失，损失的销量会远远大于产生的销量。
专业与非专业的营销销量差异天壤之别。即使是捡漏，专业化的捡漏也比非专业化的捡漏结果多上数倍。对于很多不专业的企业，首先要考虑的是自己的不规范、不专业是否一直在给竞品制造捡漏和超越的机会，在给企业带来损失和风险。很多后来居上的企业之所以完胜就是胜在更专业、更有经验、更勤奋，而不是混混沌沌，抱着芝麻当西瓜。
钓鱼岛事件从营销和经营战略层面的另一个启示是，企业也好，代理客户也好，要有政策风险意识，不要把鸡蛋都放在一个篮子里。在品类选择上尽量选择朝阳品类，提前预知、规避和控制、防范政策风险，缩减震荡板块，及时排雷减震，最大化地合理运用政策，作为先行者享受政策利好，用实质营销和实质管理扩大业绩优势，做自身命运的把握者。
