2、大企业实施跟随，如何乱中取胜
当大企业加入“跟随”队列的时候，多数情况下都不会是一家的情况，而是巨头们纷纷出手，面对和自己各方面都实力相当的竞品，如何才能从竞争中突围，是大企业必须考虑的问题。
要想突围，除了常规的地面招数：如终端、价格、促销、团队等等之外，企业必须在品牌的品类打造上做出独特的创新。还是以“冰糖雪梨”为例，笔者认为“今麦郎”做的最好。
今麦郎做的好在两点：一是给自己也是给梨汁品类找了一个最大的虚拟品类空间——凉茶，这绝对是今麦郎的高明之处，他不仅能快速的利用消费者熟知的品类植入品牌，同时给梨汁找了一个更大市场空间。二是给了消费者一个清晰的消费理由，而不是简单的高速消费者一个品类名称。
同样，恰恰是今麦郎的高明之处，弱化了它随自身品牌品类的塑造，从而使得品牌支撑力不够而显得单薄，更没有做出自己的独特品类买点来。
这一点不能依靠单纯的广告来完成，而应该是公关事件。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
