【中国鞋网-经营管理】好电影如人生，每个人的诠释都不尽相同。“少年派”讲述的便是这个关于“自我诠释”的命题。青春年少的无畏无惧，作家眼中的奇幻经历，现实世界的冷漠残酷，宗教世界里的玄妙哲学，乃至艺术世界里的美轮美奂，一部电影在你我心中必定折射出了完全不同的世界。正如电影的最后，派询问作家的那个问题，“两个故事你更喜欢哪一个?(WhichStoryDoYouPrefer)”。
在商业世界里，精彩的故事也每天都在上演。有的很阳光很励志，有的很野蛮很血腥，你会更喜欢那一个?毋庸置疑，我们更喜欢前者，但同时，我们也一定相信后者。两者的并行存在是今天复杂商业社会与生俱来的特质，无法避免也无需规避。但一句简单的“物竞天择，适者生存”是远远不够的，“少年派”告诉我们在商业世界的搏击中还要学会如何“自我救赎，生存有道”。
面对公众事件，巧妙塑造形象
派上学时因为自己的名字Piscine与“小便”谐音而常常被同学戏谑，他没有因此而消极对抗，而是通过巧妙的设计重塑了自己的形象。他首先为自己的名字PI赋予了新的含义“π”，也就是圆周率。然后利用自我介绍的机会在课堂上反复宣讲。为了说服大家接受，他硬是将圆周率小数点后长长的数字给背了下来，如此轰动的事件完全扭转了他在同学中的形象，创造了全新的“派”的个人品牌。
在网络社交发达、媒体资讯丰富的今天，企业常常要面对网络水军、对手抹黑等公众事件的挑战。有的企业采用正面迎击、公开叫战的方式，非得搞得一清二白、你死我活不可，殊不知到头来弄得个欲盖弥彰、啼笑皆非的局面。有的企业采用消极逃避、自清自白的态度，希望公众能够具备火眼金睛、达到不辩自明的效果，却幼稚得被对手连连打压、最终难以翻身。选择不一样，结果也截然不同。派的方法很聪明也很巧妙，也为我们提供了面对公众事件的第三种选择。这种选择，碰巧也发生在了我们身边。今年盛夏，京东的“西红柿门”闹得沸沸扬扬，没想到经过刘强东的巧妙转换，不仅成就了家喻户晓的“京东爱情故事”，还为京东的“生鲜频道上线”赚足了眼球。如此手笔，堪比小派的招数!
理性思考，而不是盲目笃信
派信奉许多宗教，例如印度教、基督教、伊斯兰教，甚至还有犹太教。在他的家人看来，什么都信，就等于什么都不信了。然而，众多的宗教教义为派提供了更广阔的思考空间。在派的世界里“信仰就像一座房屋，可以有很多楼层、很多房间”。于是作家问到：“那有怀疑的空间么”。派说：“怀疑在每一层都占了几间”。
世界顶级企业的成功案例，被称之为最佳实践。丰田的精益生产、戴尔的大规模定制、苹果的产品创新、亚马逊的便捷网购、沃尔玛的天天低价……，数不尽数。这些经典案例被无数的企业顶礼膜拜甚至逐条模仿。但结果是，今天学了精益生产，觉得没什么效果，明天又去弄TOC约束理论。折腾来折腾去，觉得制造利润实在太低，又走外包路线，投身做纯品牌和电商运作。最后还是没赚到钱，就只好关门大吉，顺带骂几句“编书的都是骗子”。今年鞋服行业的整体危机多少反映了这个现状。都知道ZARA的供应链好，于是纷纷效仿，到头来“极速”没学成，倒弄出了几年都卖不完的库存。我们对顶级企业的崇拜和弥弥众生的宗教信仰其实很相似，都缺少理性的思考和怀疑。在“最佳实践”的光环笼罩下，知名企业曾经经历的失败、现存的缺陷都被我们不自觉地过滤了。最有趣的是，当某个曾经拥有“最佳实践”的世界知名企业因为种种原因而倒闭之时，我们又都把它的“最佳实践”拿出来当笑料，而全然忘记了自己当初的幼稚。
