【中国鞋网-品牌管理】本本主义地接纳理论往往都是害人的，因为理论很难有放之四海而皆准的公理。而在市场上，理论又往往很吃香，因为很多理论的追随者有大把的案例可以证明他的理论是具有公理性的。
毛泽东时代创造了游击战，得以在和国民党、日寇、土匪等力量的对抗中获得胜利，游击战的理论多次被升级，但是如果今天我们如果还在战争中利用这种理论，估计没有人回答应。最近几年，一品一牌的模式因为王老吉等企业的成名而备受追捧。不少企业家还是接受这种观念，出一个产品、创一个品牌的情形比比皆是。以至于在最近两三年中中国成立品牌杂草丛生的土壤。
还有一种情况是，有的企业上新产品，只要是新品类就上新品牌。有时候品牌战略不仅仅是理论，他首先是要根据企业的实际情况制定适合的战略的。只有这样，品牌战略才不会停留在纸张上。因为企业经营中，每一项投入都是对企业的一次考验。
所以，理论的背后往往又很难让人探究的本质。如果我们仅仅看到了产品的成功是因为一品一牌而忘记了支撑产品成功的十个因素中的其他九个，那等待你的只有失败。
企业经营是一项顾及当前、展望未来，又十分利益化的活动。作为企业，首先要看清楚自己的资源，在制定自己的战略、品牌等战略未来。在高投入支撑下的一品一牌模式下，每年都有不少企业血本无归甚或倒闭，希望企业家们不要天天走在红地毯上仅看成功，还要深入市场看看失败的企业。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
