2.组建虎狼之师
一般来讲，出口企业的机构设置很简单，生产、设计是主力部门，业务部门也是很单纯的电话销售，基本没有营销团队，更不用说一支熟悉国内市场的营销队伍。
很多出口企业也意识到了这个问题，不惜重金挖来国内某知名企业的营销总监，以为有了这个人就有了市场占有率。事实不是。除了内销和外贸企业的文化差异、工作方式不同外，还有很重要的一点就是，人是为了企业的发展服务的，企业一定要明确自己的发展战略、商业模式、竞争战略之后，再找到合适的人去达成这些目标。如果老总自己都没有想明白企业未来的走向，那么即使找来的职业经理人再优秀，他的思维模式就是这个职业经理人的天花板，永远也跃不过去。
因此方圆在服务出口企业时，在团队组件上会要求企业要首先理顺自己的战略和战术，以此制定对应的营销组织、人才需求，通过合理的工作流程和制度规范来加强管理，而后辅以培训、学习、实战演练等方式，不断提高团队的能力，最终使之成为可以在市场中进可攻退可守的虎狼之师。
3.广结善缘，加强资源整合和利用
“一手抓市场，一手抓市长”，是方圆在服务国内企业特别是农业龙头运作市场的一项重要原则。这是因为地方各级政府对于市场销售渠道和组织能发挥多重影响，企业需要政府做靠山和后援，也需要借助政府的影响力来为品牌造势。
对于出口企业来讲，出口拼的是产品实力、是价格，而运作看似庞大统一实则市场分割严重的国内市场，单靠企业一方孤立面对，势必身单力薄，紧抓各项资源，加强整合利用，就成为内销市场的一条铁律。
有了这样的意识，企业就要改变过去仗剑走天涯的独行侠气概，主动走出去，在资金、人才、信息、渠道多方面广结善缘，为企业市场发力积累资源。同时还要做好准备，很多关系的建立并不是那么容易，如和政府的关系，需要时间以及坚持不懈的努力，但为了未来的市场收益，前期的付出也是必要和值得的。
4.拓展渠道，让产品与消费者没有“代沟”
这是一个渠道为王的时代，谁在合理范围内尽可能多地占据了渠道，就意味着谁尽可能多地掌握了市场的先机。
出口企业转内销首先是根据自己的产品定位和人群定位来确定适合自己的渠道营销模式。有些产品适合进商超，有些产品可能在特殊渠道也能发挥很大的价值。如方圆为某出口企业合作的玫瑰茄项目，定位女人专属用茶，只需要在女人经常出没的地方如美容院、健身房设置销售点，就可以起到销售和传播的作用。
其次在选择销售渠道的时候，也并不是非沃尔玛、家乐福这样的大超“不嫁”，不要小看了代理商的作用。特别是运作国内市场初期，企业市场话语权和影响力都不大，与大超谈判的筹码并不高，这时如果能广泛发挥代理商的作用，也可顺风顺水。这里的关键就是要有一套科学合理的经销商管理体系，从激励、管理方面让各级代理和企业一条心，最大化发挥渠道的作用，让产品与消费者没有“代沟”。
另外，在运作国内市场的初期，要切忌急功近利，最好有一段样板市场的打造过程，这对于后期的新市场扩展和渠道开拓是相当有价值的。
5.善用外脑，在巨人的肩膀上站得更高
借用外脑，在国内企业界已蔚然成风，这种流行不是盲目的跟风，更是因为外脑在企业发展过程中充当着日益重要的作用。
方圆在服务众多出口转内销企业的时候，能深刻感受到这些企业在进入国内市场初期的那种迷茫和无助，在很多关键时期，出口企业更需要让外脑站在第三方的角度帮助自己发现问题，需要其发挥优势为自己补上短板。
当然，企业要用外脑，但也不能病急乱投医。很多时候，外脑的态度要比专业性更重要。因为只要是在业内有些影响力的咨询机构，专业性都相差无几，这是其生存和发展的基础，是否能真正帮助企业落实策划，在实战中获得影响，态度决定一切。这种态度可能体现在合作方式上，也可能体现在服务模式上，出口企业一定要多方面体察，以便找到更具实效性的外脑助力。
出口转内销，从订单销售到市场营销的转变是痛苦的更是值得的，近年来方圆的服务客户如中粮、中山水出、杨氏鲜果这些企业的火爆局面恰恰验证了这一点。希望方圆能与更多的出口企业共同谋划“回家之路”!(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
