【中国鞋网-战略管理】电商化下，时尚品牌面对2012年对出现的库存问题爆发行业危机还历历在目。那么可想而知，对于现行的时尚品牌库存机制，肯定不能适应电商化体制下对于市场的冲击。那么调整电商化下时尚品牌行业库存方式就是一个亟待解决的问题。
时尚品牌行业线下库存的现状：
比如：服装行业：服装库存就像粮仓里的粮食，有足够多才有安全感。照理说，丰收了，应当喜悦，但粮食多到一定程度，吃不完了，新米就变成陈米，本来是人的食物，就变成低等动物的食物。同样，服装库存也是如此，新款还没来得及销售，就变成过季的了，本来可以赚钱，结果亏本还不一定销售得出去。某一方面看，库存问题折射出了国人心路的一段轨迹，从一个极端窜到另一个极端。而这个体制在也有相对应的跟踪和预测机制，只不过在2012年这个机制却失效了。
跟踪和预测机制的失效
库存多，多到一个什么程度呢?通常大众类型的服装店库存量是销售额的3～5倍，这样以保证有更多尺码和款式以供消费者的选择和搭配，也能保证卖场的丰满度。现在，有的店终端库存有7倍之多，更有甚者多达10倍之多。这仅仅是终端的库存，终端堵了，上游的生产厂家的货就出不去了，货积压到一定程度，就像水患一样，变成洪水泛滥。
突出重围的快时尚模式下的库存机制：
在过去的2012年，很多商家因为库存受伤，而有一个群体也因为库存机制处理得当而被业界称道，那就是快时尚模式。行业代表：ZARA。
其实，任何一个ZARA模仿者都知道，在快速供应链下保持低库存是快时尚模式盈利的基础。ZARA所创造的“快时尚”模式，虽然是中国服装企业近几年最热衷效法的目标，但多家国内服装企业发现自己正为“快”所累，因“快”而变慢。
美特斯邦威，曾被视为中国最接近ZARA的快时尚企业。为了了解ZARA的运作模式，创始人周成建还专门把一些订单交给ZARA在中国的代工厂，并自己到这些工厂详细了解整个运营过程。可是库存还是成为了美邦最大“包袱”，对于时尚业而言，库存意味着亏损。因为在服装行业里，这些衣服在仓库里每滞留一天都意味着贬值。
另一个公开学习ZARA的电商企业凡客诚品，凡客诚品一直在学习ZARA等国际知名快时尚品牌的买手模式，所谓买手模式，就是收集流行信息和对零售市场中消费者需求的理解，以最快的反应紧跟时尚。凡客将市场上的流行服饰和元素收集起来，加上设计师小小的改动，然后快速将设计样板拿到工厂去加工。
库存状态改变：时尚品牌行业，从传统线下直接分摊至各个销售，仓储点多，但压力小。到电商化集中销售点，物流发货，仓存压力大。这样的库存状态的转变也让库存的方式也发生改变。
编后：也许快时尚也只是一时兴起，但对于整个时尚品牌行业来说，面对电商化趋势，库存的解决方式和处理方法也需要及时更正。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
