【中国鞋网-经营管理】国际政治经济形势复杂多变以及国内经济发展存在的深层次矛盾和问题，使我国经济发展面临的困难明显增多，民营企业面临着生存考验和投资风险。现在，经济发展在传统模式上，已经不能实现稳中发展，传统的经济发展模式已经不可持续了，原来靠投资增长的模式会造成巨大浪费。在这种形势下，吉林省民营企业如何持久发展?
“中国经济发展特点已经出现了阶段性变化。”吉林省政协委员、吉林康乃尔集团董事长宋治平对当前的市场环境进行了有理有据的分析，“市场由供不应求转为供大于求，产能过剩成为普遍现象。同时，要素成本水平明显提高，并且将继续提高。”她提出，企业必须结束粗放和数量扩张为主的发展方式，转向集约和质量效益为主的发展。
为了解决上述问题，宋治平建议民营企业在今后的发展中，首先是要把质量经营放在重要位置上，“从过去一贯性以‘外延扩大’和‘争地盘，壮块头’为主的经营思路，转向以强化内涵和‘练内功’为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。”还要采用集团规模经营，在经营中，实现生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。同时强化效益效率经营，以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。“更重要的是，实现高科技经营、电子化经营，不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现‘手工’向‘电子化’的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。”
“我们不要急于把企业做大，而是要考虑怎样站稳脚跟，把企业做强、做久，这次经济危机过去后，肯定会有一批企业倒下，也会有新的企业诞生。”如何站得住、站得稳，宋治平的体会是，要定准五年战略，明确目标。关键要定准适合企业发展的目标，稳中求进，经过努力就可以实现，而且定战略目标，一定要站在月球上看地球，要有全球化的思维，千万不能只看本市本地区，无论做哪个行业都如此，比如说我们化工行业或是餐饮服务行业。还要定机制、管理制度化，并注重技术研发、产品升级、品牌战略。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
