【中国鞋网-人力资源】当今中国服装(服饰)市场的竞争日益激烈，众多国际一二线品牌抢滩中国市场，强势在国内一线市场，一线商圈争城夺地，加速开店计划，抢占国内主力市场。加之，特定的年代，形成特定市场与环境。当前社会主要的消费群为80/90/00后，他们对网络市场的应用驾轻就熟，获得资源的途径多元化。对国外品牌的青睐程度重于中国本土品牌，对国际一二线品牌很追捧，紧跟国际流行潮流，与国际时尚接轨。
2012年中国的服装市场遭遇重大的考验，特别是“三低”品牌(低年龄、低价格、低知名度)受到网络市场销售渠道的巨大冲击，不要幻想，未来中国服装市场高速增长时期已不会再有了。考验传统渠道的时期已到来(店铺租金高，营运成本高，人力成本高，面辅料采购成本高)。市场拓展将更加艰巨。
销售大幅下滑，库存增加，销售乏力，打折销售不畅。在当前的大背景下，国内的服装企业纷纷建立和加强品牌战略，大量吸引精英人才，重新对品牌进行准确细分定位，不断完善加强产品开发能力，提升文化设计能力，确定适合品牌发展的盈利模式，建设与打造一支专业、敬业、职业的品牌精英团队。未来品牌的成功，取决于是否拥有一支精英高效执行力强的团队。
一、团队对品牌运作的重要性
团队在品牌服装运营管理中，对品牌的重要作用：
1、企业内部合作配合性要高
在需求变迅速与竞争激烈的市场环境中，品牌服饰企业是在整合产业链的资源，从战略、企划、研发、设计、采购、营销规划、生产制造、渠道建设、市场营销、配送物流，再到终端体系，到消费者，要合作、配合、协作，每个生产链扣节，都需链接，更需要专业素质、敬业精神、职业操守，高效、严谨、严格的执行完成。由各专业组成部门、组成团队去完成。
2、企业的持续发展需职业再培训
企业团队的精英和高效，是否具有学习型团队成员，专业技能对员工的职业培训舍得投资，重视。员工掌握专业技能越多，这就为品牌发展，有支持的保证。做品牌如同做人，人的品格，人的素质，人的专业能力，职业素养非常重要。企业要有战略眼光，培养人才，打造人才，培训人才，为品牌增值准备软件经营能力。
3、企业文化与品牌文化需要团队来传承
品牌的文化定位，也要对企业的文化定位，企业要有好的文化氛围，健康的价值观，积极向上，不断追求的精神，这对品牌发展有深刻的意义。也有品牌赋予时代的价值。树立品牌成就一切的理念，脚踏实地服务于企业，传承优秀文化，认真执着精神，全员为品牌出力，贡献自己的智慧与能力。
二、团队的提升与建设的重要性
1、团队的专业性
团队不同于一般的群体，它是由一群具有专业性，专业精神，职业技能，优秀品质，有共同目标与追求的人才有机组成的。
团队的利益高于一切，品牌不能依赖于个性创造和个性发挥，品牌需求专业的分工细化人才团队，百分之百的去执行目标工作，去完成每个动作和细节，是按规划制度、流程去执行完成的，不能含糊，不需要创新。
2、团队纪律性
一个优秀的团队是严格遵守纪律，时间观念与时间成本非常高的，严格规范自己，勇于挑战自己，不怕困难和压力，民主和谐，充分具有凝聚力，对团队带头人服从，坚决执行，保持对工作任务高效的去完成(战斗力)。
3、团队的竞争性
如果一个团队没有一套系统，公开，公平的竞争环境和科学的评估机制，会导致队员之间不负责，不敢承担责任，逃避责任，不作为，失职、渎职，在团队发生不和谐因素。出现人为冲突，没有执行力。所以，团队竞争和评估机制建立相当重要，公开公平轻松的竞争环境，为团队创造主动性，认真诚实的充分发挥，团队持续保证战斗力。
三、品牌建设职业团队
建设团队与管理团队，首先要一个团队带头人，带头人要具备很强的 组织和管理能力，敢于承担责任，负责任的领导者，很强的目标性，善于调动团队成员的积极性，善于发现团队成员的创造性和潜质，步调一致，充分运用团队的力量去执行完成每项工作。
职业团队具备以下特质：
1、清晰的品牌理念与明确的目标。
2、强烈的合作配合意识和执行力。
3、专业的技能和素质，敬业状态，职业的工作态度。
4、健康正确的人生观和价值观，认真学习不断提升和完善自我。
5、诚实守信，相互信任、关心、帮助人。
6、科学合理的制度和完善的激励机制。
7、融洽的团队人文气氛。
8、共同的理念，共同的目标，共同的追求。
遵循团队建设的原则，结合职业团队的特质，打造高效执业团队应该做的。
A、对团队带头人信任
团队带头人是团队核心灵魂人物，是受企业发展性质决定，团队成员认可，勇于承担责任，正确决策，带领团队去执行一切工作的人。
B、确认共同的愿景
团队带头人要制定一套共同的工作目标，工作目标的吸引力和可行性，同时个人的利益必须维护团队的利益，每个团队成员的职业规划，要达到目标，提高团队成员对企业的认同感和责任感，以及忠诚度。
C、谋求正确的经营艺术
团队带头人，有远大的理念、信念和责任感，有战略理念，很强的沟通能力，让团队成员认可共同的发展目标。让团队成员认识合作、配合的重要性与服从、执行的重要性。
D、培养团队竞争意识
一个团队必须有宽松、公平的竞争平台，让每位成员充分发挥各自的特长，对专业认真学习，在工作实践中解决难题，也需要每位成员有激情，更加需要激励和鼓舞，充分体现团队的力量。
E、建设团队有效激励机制
充分发挥团队成员敢于挑战自我，挖掘队员的潜能，公平、系统、实际、清晰的原则，合理有效激励成员完成奋斗目标。使工作高效率。卓有成效。
F、养成良好的团队文化
团队的每位成员认可团队，要有严密的组织，严格的纪律，严谨的管理，严肃的态度，高效率的工作，务实的执行每项工作。在工作中难免有错，不要指责，互相包容，互相帮助，相互理解，树立很强的团队协作意识和包容精神。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心）
