【中国鞋网-战略管理】19日，浙江大学晋江企业家系统特训营(鲁班)为第七班企业家，展开了以“财富通义”为主题的第三次授课。本次培训在晋江市委党校举行，鲁柏祥教授作为主讲导师。
“作为企业家，拥有金钱是否就是拥有财富?”在鲁柏祥看来，金钱并不等于财富，财富是以人的需要得到满足为前提，以物质或精神为载体的知识的有序化。
竞争是第一生产力
课堂上，鲁柏祥运用“儒家”、“道家”以及“佛家”的主要思想，为晋江企业家讲解了关于财富如何取之有道，企业如何生生不息?
在解析这一问题的时候，鲁柏祥抛出了两个事例：北方为何盛产参天大树，而南方多为园林盆景?为什么运动项目的破纪录常发生在赛场上而不是平时训练的时候?
“很显然的，只有在激烈的竞争环境下，树木才会参天而上，纪录才会一破再破。良好的竞争机制才能保证企业活力无限，生生不息。”鲁柏祥表示，竞争机制是企业的永动机，无论是源自于内部还是外部，外部必定是基础条件，内部才是最终的根本。儒家的“生于忧患，死于安乐”强调的是同一个道理。
企业应该承认竞争的存在，这是管理的精髓所在。那么，外部竞争与内部竞争应该是一种什么样的关系?
“在激烈的市场竞争下，三星从当年的贸易公司发展为如今电子消费品生产商中的执牛耳者，成功之处就在于三星的内部竞争更加激烈，‘出现三次劣质产品就得辞职’的质量观念深入人心。”鲁柏祥强调，外部竞争越激烈，就要求内部竞争更激烈。
“竞争可以产生第一生产力，无论是内部还是外部都不例外，”在鲁柏祥看来，竞争是第一生产力，而科技只是第一生产要素。
企业讲究和谐往往会协调管理，“竞争与协调并不冲突，协调是为了更好地竞争，而不是消除竞争，”鲁柏祥表示，和谐可以当做终极目标，但不能当做管理手段。
正确处理竞争关系
如何正确处理好竞争关系?
“一视同仁，老幼无欺只代表做人，不是做事。”鲁柏祥解释道，弱者不能被纵容，而强者要被突出，只有一马当先了，才会有万马奔腾的场面。
原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇说过，成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。
“给庸者以烫红的铁板，给平者以有效的培训，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台!”在鲁柏祥看来，只有找到正确的竞争对象，才能超越自我。
市场如赛场，与同行过招无非是为了切磋武艺，进而找到自己的发展路径。
“竞争不是要把对手打死，而是要努力让对手痛苦地陪自己活下去，只有在相互折磨中才能产生更强大的企业。”鲁柏祥强调，要庆幸自己拥有一位优秀的竞争对手，感谢竞争对手的一路相陪，尊重而不是憎恨对手。
企业需要竞争，但企业决不能搞斗争，更不能有战争。
“竞争就是与自己较劲，竞争是跟自己过不去，竞争就是超越自我，竞争不是斗争，更不是战争。”鲁柏祥表示，企业要明确竞争关系。
在为期两天的培训中，鲁柏祥还为到场企业家分析了能者有力、一体三分、财富之痒、人者三力、知资一心等几个话题，生动的案例，活跃的气氛，受到了学员们的热烈掌声。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：）
