【中国鞋网-经典案例】跨界营销是多层次多象限的概念，在具体实操过程会发生多重变化，对此，行业内部也没有一个相对精确的定义。从企业整体地位角度，跨界营销可以分为三种——第一种是水平跨界营销，即两个或者多个不同行业的企业为了整合资源进行合作。第二种是纵向跨界营销，也就是单个企业在发展过程中自行延伸到其他领域，整合各种资源形成新的发展体系。第三种是交叉跨界营销，也就是混合了上述营销模式，并进一步加入消费者互动环节，形成企业价值和利益的最大化。
跨界拥有多种形式，其中很多都需要投入重金，需要企业根据自己的实力水平和发展方向去做选择。
其一是产品跨界
这种非常好理解，就是企业推出与传统系列产品有一定差异甚至是完全没有关联性的产品作为市场开拓的新产品。这种跨界非常普遍，而且跟当时的市场大势息息相关。前几年中国家电市场呈现出白强黑弱的趋势时，就有不少白电企业进入黑电领域，反过来也有，诸如做黑电起家的海信，同样进入了空调等白电领域，同样具备了很强的竞争力。当然同属家电领域还只能算小跨界，诸如众多家电大集团甚至跨界出了家电范围，诸如海尔、海信等很早就涉足商业地产，美的集团投资照明领域等等。产品的跨界有时候是作为企业发展重心推移的风向标和对未来市场的预判，有时候是作为目前产品的重要补充，拉伸产品线从而提升企业在各条战线的整体竞争力。
其二是技术跨界
实际上在产品跨界的同时，很多时候就相应的出现了技术跨界。当然，部分企业为了研发创新产品，会借鉴各种来自其他行业的技术，从而获得了相应的成功。这点在国外表现得尤为明显，国内也不乏优秀案例。时下，谷歌公司就与美国著名的时尚眼镜公司Warby Parker共同研发了谷歌眼镜，这种眼镜拥有众多的智能功能包括即时通信、照相、实时搜索等，可以说是未来移动智能化产品的典型产品。在国内也有例如江苏中讯数码科技有限公司将安防技术与健康技术进行融合产生的神鹰e师智能血压计，这种血压计拥有实时通信功能，可以第一时间向在外的亲人朋友反馈使用者的健康状态(血压值和脉搏值)，甚至可以在发生突发状况时报警，这款产品同样得到了众多注重健康人士的青睐。
其三是渠道跨界
这里仅指“销售渠道”，常言道一二级市场有大卖场、三四级市场有专卖店，这是传统的渠道。网络渠道的兴起让很多企业趋之若鹜，迅速开辟了“第二战场”进军电子商务，其中有自开门路的，也有借力专业网商合作的。虽然很多企业“出师未捷身先死”，但是也有不少像小熊电器这样的企业通过强大的执行力和明确的战略获得了成功，网络渠道捉摸不定、日新月异，企业要玩转这个“跨界”必须下更多的功夫，即使是浸淫网络渠道多年的老手也不能马虎。像苏宁易购则选择进一步的“跨界”，与第三方交易平台易付宝、华夏通进行跨界整合，与线下的苏宁电器一起构建完善的金融服务体系。当然不是只有往上的例子也有反过来的，像乐视TV和小米电视，就是以网络渠道为发端，造出影响力之后迅速向线下主流渠道“跨界”，虽然目前成败难以预料，但是这个“界”确实已经跨出去了。可以预见的是，随着科技水平地不断增加，未来也许会出现比网络渠道更新颖的渠道等待企业、商家去挖掘和投入。
其四是传播跨界
传播的跨界跟渠道的跨界息息相关，都受到了网络技术发展的重点影响。之前的传统媒体——诸如广播、电视、杂志、报纸等都受到了网络媒体的影响，信息的高度发展和透明化以及受众快餐式的信息消费模式，令在传播的角度影响力除了电视作为最权威的媒体没有受到太大冲击之外，其他传统媒体都遭遇了前所未有的浩劫。当然，企业抓住网络爆炸性特点提升传播力度、瞬间打响知名度只是传播跨界的一种形式。在企业与其他行业进行合作的时候，通过其他行业的专业媒体对本行业进行报道和传播，同样是一种非常优秀的传播跨界模式，在建材家居行业非常著名的“冠军联盟”就是一个鲜明的例子，它涉及到多家跟家居息息相关，但是又有不同的企业，只要搞起任何有影响力的活动，所有涉及行业媒体都会进行全方位的报道，为“冠军联盟”所有企业知名度的提升添砖加瓦。
其五是文化和理念的跨界
没有做不到，只有想不到。很多看起来风马牛不相及的行业之间往往能擦出最璀璨的火花。商业与商业之间的跨界毕竟还是一个文化圈里，但是商业与文化、艺术、体育等跨圈子的融合能产生多元化的影响力，并能提升品牌的文化特性，给予品牌更多的精神内涵，带来的创新效果足以大幅度提升品牌价值，同时也能对“跨界”的另一端聚集到更多的人气，推动文化理念深入人心。
国际上最有名的案例就是时尚品牌阿玛尼和高档汽车品牌奔驰CLK敞篷跑车的融合，由乔治·阿玛尼和奔驰设计公司合作设计出限量版阿玛尼CLK500跑车，将艺术和科技完美交融，令时尚界和车界都趋之若鹜。在中国家电市场，博世公司最近同样玩了一把“艺术”，博世公司在北京东方新天地举办的“2013年博世家电·尽由本色艺术大展”活动，邀请众多艺术家用博世家电的工艺材料玻璃作为创作原材料，不断创造出崭新的艺术作品，令艺术界人士和普通消费者大开眼界，对博世的艺术品牌产生更强的认同感。
其六是营销战术跨界
在目前消费者选择面越来越广的情况下，单一的营销模式几乎很难打动他们，必须从多方面着手，有效整合营销资源，对消费者进行全方位的营销轰炸。2007年，黑电巨头创维和厨电巨头华帝就有一次非常成功的联合跨界营销——“新农村影院工程”，以新农村为目标市场放映电影、举办公益活动，由此也大大提升了这两个品牌在三四级市场的知名度，并入选当年的营销经典案例。
2013年，广东著名厨电企业华为厨电也与浙江的白电企业奇帅达成了战略上的高度同盟体系和资源上的高度整合，共同在重庆举办“2013中国财富分享计划西南站”的活动，邀请重庆当地区域做奇帅白电产品的经销商以及做其他厨电品牌的经销商，系统介绍奇帅的新产品和华为的智能厨电产品，根据他们本身的意愿和资金规模实力提供联合帮助，帮这些客户走上最健康的产品发展道路，奇帅和华为两大品牌精诚合作，吸纳老客户、拉升新客户，达成两个企业和经销商三赢局面，共同在重庆厨电、白电市场上快速发展。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
