【中国鞋网-广告公关】上周，湖南卫视亲子节目《爸爸去哪儿》举行了第二季广告招标会，最终伊利以3.1199亿获得独家冠名权，创中国电视史上最高冠名纪录。如此高昂的广告费用，也让本土原本想牵手《爸爸去哪儿》的企业望而却步。记者在采访中获悉，不少本土品牌试图通过“打擦边球”的方式找寻性价比更高的传播途径。
面对“土豪”节目本土有心无力
巧打擦边球选择性价比的区域媒体
在上周举行的《爸爸去哪儿》第二季广告招标会上，伊利以3.1199亿获得独家冠名权，创中国电视史上最高冠名纪录，蓝月亮以7299万元成为节目第一合作伙伴;第二合作伙伴富士达电动车5299万元;第三合作伙伴乐视4500万元。
而在此之前，《爸爸去哪儿》第一季的冠名费仅2800万元。
“我们不难发现，无论是独家冠名权还是合作伙伴均更换成新面孔，仅拿独家冠名权来看，第一季999感冒灵仅用2800万纳入囊中，而第二季增幅超过10多倍，之所以不再连续拿下独家冠名权，总体上应该是出于性价比的考虑。在这一季中，企业投入了2800万就换来了超高的收视率，直接转换为密集的品牌曝光率，如果在第二季继续赞助的话，花出去多十来倍的投入是否还能换来这一季的同等收视率或者更高的品牌曝光度，从投入产出这个角度来说，并不具备性价比。”壹沙(北京)文化传媒有限公司张加冰如此分析。
这一点同样获得了本土儿童用品品牌GLU总经理赵涛的认可，第一季节目虽然是购买了韩国版权，但是在编导和内容方面特别接地气，因为亲子元素、强大的明星阵容、与众不同的户外探险经历，结合三者的《爸爸去哪儿》造就了栏目的稀缺性，汇集了大量的人气，但是2014年会有同类型栏目上线，一旦百家争鸣，观众能分流同样也能回流，但《爸爸去哪儿》是否还是这样一个标杆，因为选择权在观众手中，节目不好，他们就转台。
更重要的是，对于本土正处于发展阶段的儿童用品品牌来说，如此高的营销费用，他们能做的只是望而却步，这就连年销售量可达10多亿的本土童鞋大王七波辉都力不从心，七波辉的营销费用几乎是本土儿童用品品牌中的最高临界线。
“不可否认，利用火热荧屏的节目能够快速增加品牌曝光度，但是这种通过抢占优质媒体资源制高点的做法在晋江本土不实用，毕竟量入为出的营销时代早已到来，企业首要衡量的是这个营销项目的性价比，而除了必要的营销投放外，现在，我们都还是真正沉下心做好产品。”GLU营销总监曹进说道。
在《爸爸去哪儿》火爆荧屏的同时，浙江卫视、深圳卫视、青海卫视、厦门卫视等相继推出了各种形态的亲子类节目，亲子类节目一跃成为“土豪”节目。可以肯定的一点是，这将是2014年一整年度的话题，能与其攀上边的企业话题一定会占据各大媒体头条，张加冰分析道。
福建彩驰鞋服有限公司总经理张宜佳对此深信，他表示，公司和品牌都想抓住眼下这样一个不可多得的焦点，借势提升品牌知名度。他坦言，由于营销费用有限，彩驰会把这笔费用集中到与这个热门话题的某一点上爆发使用，他们可能会考虑请爸爸和孩子们来参加公司活动，通过线上线下一系列公关活动炒作，最终以期望达到花小钱办大事的效果。
这一点可以从这方面本土品牌卡西龙的尝试中有所体现，卡西龙联手《今夜天使降临》，是经过了相当细致、全面的前期考量。在受众方面，卡西龙的目标消费群体与《今夜天使降临》的主要观众十分吻合，均锁定了80后年轻妈妈，很大程度上增加了消费群体对品牌的认知度和影响力;在情感诉求方面，双方也达到了极大的默契：卡西龙坚守的“我们，一起成长”、“关爱不缺席”的品牌理念与《今夜天使降临》中传递出的浓浓母爱相得益彰，共同向观众们诠释“家庭与爱”的真谛。
卡西龙(中国)有限公司总经理丁灿阳认为，借助节目的娱乐属性来扩大品牌知名度，是近几年卡西龙贯彻的主要营销思路。此前，卡西龙还与今夏热点《中国新声代》缔结为音乐伙伴，借助新声代这个女性群体收视率极高、家庭共视现象显著的电视节目向受众传递“关爱”思想，也为品牌提供有力的推广平台。 (中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
