【中国鞋网-人力资源】一、坚持理论学习与实践相结合，更新思路，做好基层党建工作
俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”。随着重组整合后的各项工作标准的变化，为及早跟上油田党建工作的脚步，顺利“并轨”，加强学习是提高自身素质，提高领导水平和工作能力最有效的途径。我们要坚持领导班子中心组学习模式，组织好政治理论和业务知识学习，强化理论武装，推进学习型党组织建设。针对整合后对党建工作提出的新要求，将重新修订与精简基层基础建设相关资料，统一模板，把党建工作进行量化分级，实行大队领导和机关各组党员承包基层队、基层队党员干部承包班组，将安全生产、精细管理和队伍稳定等指标层层分解、落实，做到“人人头上有指标、个个肩上有压力”，确保了党员责任覆盖生产全过程。
二、扎实开展创先争优活动，不断推动党组织建设和党员队伍建设上水平
在持续开展创先争优活动中，要把坚持深入开展“六个一”党支部创建活动，推行党支部工作目标管理，进一步优化组织设置、健全工作制度、创新活动方式。广泛开展争创“四强”党组织和“四优”共产党员活动，大力实施党员队伍“源头活水工程”，积极培养高质量、高素质党员队伍，为作业队伍和谐稳定前进注入新活力。着重在作业一线培养爱岗敬业、乐于奉献、操作能力强的入党积极分子，并进行全面考察，力争发展正式党员。并在日常培养工作中结合作业生产实际，有意识地给培养对象下任务、压担子，让他们在艰苦环境和急难险重任务中得到锤炼，为基层党支部注入创新元素，科学地“扩散”知识、“储蓄”力量，不断引领党员队伍发展壮大。
制度是约束，制度是规范，没有一套科学完整的制度，加强企业管理只是一句空话。地质研究所党总支将进一步完善制度建设，将考核内容延伸至安全、环保、思想政治、工作表现等各个方面，建立健全、完善落实“简明、高效、实用、优化”的制度建设框架和体系，做到“有制可依、有制必依”。对于业绩突出、表现突出的员工进行大力表彰奖励;对执行力欠缺，工作落实不到位进行严格考核处理，形成用制度管人、用制度管事的有效机制。同时，兼顾“以人为本”，把制度的刚性约束与文化的柔。
同时，要采取适当的激励手段，激发队伍动力。干同一件事情，有的员工很“听话”，让做几项就做几项，让做什么就做什么，任务按要求完成了。有的员工不很“听话”，不顺从按部就班，花了点心思，动了点脑筋，措施改进了，效率提高了，任务比“听话的员工”完成得好，对于这样的例子，必须要奖励，在条件允许的情况下，要大幅度的奖励。这并不是奖励他为企业多创造了效益，而是奖励他的创新的精神，这种精神是“无价之宝”，是有责任心，有进取志，愿意为企业共担风雨的员工自觉自愿奉献出来的精神财富。
三、加强班子建设，狠抓领导干部的工作作风和学习作风。
公生明，廉生威，打铁还需自身硬。2012年，我们将不断加强对《党章》的学习，认真组织干部学习《共产党员纪律处分条例》、《企业法》、《辽河油田劳动实施细则》等法律法规，与各基层队党支部书记签订廉洁从业保证书，并及时对基层队、机关各部门落实党风廉政建设责任制情况进行检查和督导。切实抓好廉政教育，构筑拒腐防变第一防线，进一步深化反腐倡廉主题教育，大队两级党组织认真制定廉政工作计划，强化教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，细划分解党风廉政建设责任制，以此警醒党员干部时刻保持廉洁克己的清醒头脑和阳光自律的健康心态，用实实在在的业绩，积极向上的态度切实树立“为公、务实、清廉”的良好形象。党总支将把班子建设的重心逐步转到健全制度、完善机制、加强监督上，认真完善并严格落实民主集中制的各项制度规定，认真完善落实领导班子集体议事规定和程序，保证领导班子民主议事、科学决策，同时，从思想道德教育这个根本抓起，坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”，努力做到“三个结合”，即把作风教育同发扬党的光荣传统相结合、同廉洁文化教育相结合、同“家文化”宣传相结合。通过学习灌输和制度完善，使领导干部牢固树立正确的人生观、业绩观、群众观，努力创建 “四好”班子。
四、大力实施队伍建设，狠抓员工思想教育与技能培训。
一是以弘扬“大庆精神”、“铁人精神”为重点，组织好形势任务教育活动。按照油田公司有关要求，结合单位实际，以培育责任文化、科技文化为切入点，组织开展具有单位特色的形势任务教育。通过集中宣讲、分层次组织座谈会等形式，引导员工牢固树立“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的责任理念，倡导人人都要以身作则，用心用情履职;通过教育引导、制度强化、典型示范等手段，增强员工恪尽职守、忠于企业的责任;在技术人员中，培育和凝聚“敢于超越自我、超越前人，敢于否定自我、否定前人”的科技文化与理念。
二是以“青年工程”为重点，开展员工学习培训。学习是企业发展之源，是员工的成才之基。研究所党总支将坚持以“人才兴企”思路为引领，围绕打造经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍，持续推进素质提升工程，积极构建学习型企业，努力营造尊重知识、重视人才、崇尚学习和“学习工作化、工作学习化”浓厚氛围，全面提高干部职工素质和能力。培养好青工队伍，提升他们的技能素质，就是解决技术力量不足的有效途径，更是保持企业健康持续发展的人才支撑。要持续开展“青年素质工程”，组织读书增效、青年技能比赛等活动，发现、培养一批岗位能手，带动队伍素质整体提升。同时，做好氛围营造，坚持积极引导、热情鼓励、精心组织、合理使用与适度考核相结合，让员工的学习氛围更浓，成为企业的一种新风尚。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。在企业发展不会一帆风顺，在面临各种困难不断涌现的情况下，不论出现多大的困难，什么样的困难，企业员工积极进取的精神不能变，树立勤俭持家的意识不能变，确立过紧日子的思想不能变，只有同舟共济、自立自强、精细管理、精打细算，就一定能与企业共渡难关，才能创造出更大的效益空间和发展空间，才能全面完成各项生产经营效益目标，才能为中国石油的持续发展做出更大的贡献。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：
