【中国鞋网-经营管理】主业定义的是你的发展方向，但关键时刻能否胜人一筹，靠的是你的跨界的第二个能力。
有一个欧洲的跨国制鞋公司，为了开发一个岛国的市场，先后派出了五个考察队。
第一个被派去的考察人员。
马上就汇报说：这里没有鞋子的市场，因为人们都没有穿鞋的习惯，建议放弃这里，另外选择别的市场。
第二个被派去的是公司最优秀的推销员组成的队伍。
推销员们在岛上转悠了半天，第二天就回来了。他们在述职报告中声称：岛上的居民还没有一个是穿鞋的，因为他们还没有这个习惯，岛上暂时也没有卖鞋的，市场巨大，公司可以把鞋大批量运过去，他们有信心把鞋推销给这些岛国的居民使用。
第三个被派去考察的是鞋厂的厂长们。
厂长们在岛上转了两天，回来之后显得非常高兴，他们声称：岛国是一个很有市场前景的市场，他们在岛上找到了可以生产鞋的原料，而且原料以及岛上其他各方面社会资源价格都很低廉;他们建议公司立即到岛国设立分厂，只要能够快速大批量生产，肯定可以获取高额的利润。
第四个被派去的是公司的财务部门。
他们比较了“国际贸易”和“本地化生产”两种模式的优劣后，认为：岛国的原料、土地、劳动力、水、电等资源的价格相对低廉，但公司距离岛国最近的鞋厂，距离还是非常远;且岛国的关税较高。综合两种模型所需的各方面成本来说，是“本地化生产”的优势较高。只要新建的鞋厂，能够保持每天1000以上的生产量(这对公司来说是不难做到的)，每双鞋的成本“本土化生产”可以比“国际贸易”节省4元。按一个月生产3万双计算，一个月就可以节省12万元，半年就可以收回建厂的全部成本。所以，他们建议公司到岛国设厂，就地生产就地销售。
第五个被派去的是公司的营销经理队。
经理们在岛国上呆了五天，拜访了上至岛国酋长，下至各行各业的普通老百姓的岛国人五十多个样本。他们了解到，岛国的居民一直都没有穿鞋的习惯，他们看见外来的穿鞋人都非常奇怪——原来他们根本没有意识到穿鞋这件事。但是，他们很多人的脚都是有毛病的，他们想过很多办法去避免脚病，都不太奏效;他们非常渴望得到脚病的根除。当他们了解到穿鞋可以帮他们的脚避免很多意外的伤害，更利于防止他们的脚病后，都表示非常愿意、非常渴望一双鞋。
经理们还了解到：岛国居民的脚，普遍都比公司所在的欧洲的同年龄段的人的脚长2-3英寸，宽1英寸左右。因此，公司要对卖给他们的鞋重新加以设计。另外，曾经有过一个有一定竞争力的制鞋公司，也派人来考察过;但当他们发现当地居民都不穿鞋以后，认为没有市场，就放弃了继续的努力;但也不能排除他们日后卷土重来。
岛国的居民没有什么钱，但十分听从酋长的命令;岛上盛产香蕉，又大又甜又香，在欧洲极具销售力和竞争力。经理们跟酋长谈过了，也去香蕉园看过了，酋长已经答应：他将以每20公斤到30公斤的香蕉，对应一双鞋的比例，换取鞋公司专门为岛国生产的鞋，总数量大概为10万双左右，第一批可以先跟他们要一万双，越快到货越好;给予该鞋公司独家卖鞋权!
经理们了解过了，也算过了，这样的香蕉如果经过适当包装，可以以30元/公斤的价格卖给欧洲连锁超市的经营公司，按一万公斤算，扣除包装、运输、关税、人员工资等，每公斤香蕉的纯利润为23元。一万双鞋，如果从离岛国最近的厂运到岛国，公司的总成本为16万元。那第一批1万双鞋，可以换得的香蕉总数额(按25公斤香蕉=1双鞋算)是：25万公斤，而香蕉的总利润为：575万元。扣除鞋的成本，公司可以在第一笔交易中营利559万元。如果鞋在岛国本地生产，则每双鞋可以再节省成本4元，公司则可以得到563万元的总利润!
不过，经理们也算过了，投资设厂的资金需要200万元，而且从建厂到真正出成品交货，需要三个月的时间，满足不了酋长的迫切要求;而公司从最近的鞋厂设计、生产那一万双鞋，再运到岛国出售，只需要一个半月，这个时间酋长是可以容忍的。所以，经理们建议公司一边用“国际贸易”做成第一笔的1万双交易，打好关系和基础;同时在岛国建厂投入生产，以便为后续市场发展提供支持!
制鞋公司对营销经理们的报告大加赞赏，同时给予了重赏!
启示：
主业求生存，跨界求发展。主业定义的是你的发展方向，但关键时刻能否胜人一筹，靠的是你的跨界的第二个能力。学电商的你会玩数据分析那你一定是抢手货，学零售的你会点供应链知识那你更容易平步青云。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。）
