思捷环球全面崩塌 曾经的服装巨头还有救吗？

    【-鞋服资讯】躺在呼吸机上的思捷环球还有救吗?

近几天，Esprit(思捷环球)被推上了风口浪尖。

仅过了12年，市值就从1700亿跌落至29亿，将近60倍的缩水，令人唏嘘。一时间评论哗然：躺在呼吸机上的思捷环球还有救吗?

它曾经的商业帝国如何建立?如何成功开启70、80后的“时尚启蒙”?如今又为何全面崩塌?

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『诞生』

潮牌创立，在美国“C位出道”

Esprit的创始人是一对普通美国夫妇，在上世纪60年代，户外运动在美国盛行。于是酷爱户外运动的道格拉斯·汤普金斯夫妇两人开始创业，在旧金山开设户外旅行用品店。

同时在60年代末，两人又开始用小旅行车售卖女装，并创建“Plain Jane”品牌，而这就是之后风靡全球的时装品牌Esprit的前身。

受创立人热爱自由、特立独行的性格影响，Esprit在成立初期就因其充满干劲、推崇合作、追求理想、自由独特的风格颇得年轻人喜欢。

其不按常理出牌的营销方式和独特个性的设计，让Esprit瞬间成为潮牌，在美国年轻人中“C位出道”。

2

『转折』

林青霞丈夫邢李原控股，开启亚洲市场

01 偶然结识创始人，代理中国原料采购

1972年，Esprit历史上最具传奇色彩的人物——邢李原登场了。

邢李原在1971年年仅21岁时就跨入成衣业行业，在美高织造厂学做生意时结识了Esprit创办人汤普金斯(Tompkins)夫妇。

之后，邢李原凭借自身的精明能干，深得夫妇二人赏识，成功拿到Esprit香港原料采购代理资格，开启他的成衣事业之门。

02 亚洲市场经营顺利，购入全部股权

1974年，邢李原出资一半，成立公司拓展Esprit在亚洲地区的业务。

四年后，他在香港开设第一家Esprit零售店，这是Esprit在海外第一家零售店，同时这也成为他事业成功第一个转折点。通过经营零售，邢李原把Esprit品牌成功带向亚洲市场。

同时，为了完全拥有Esprit品牌，在1996年，汤普金斯夫妇离婚之后，邢李原买下美国Esprit 63%股权，到2002年，他再次购入剩下的37%股权，从此，他百分之百拥有这一商标，将其变为自己的品牌。

03 迎娶“林美人”，免费代言再度吸粉

在邢李原和Esprit的发展道路上，还有一个重要的人，就是其妻子林青霞。

夫妇两人最初的相识也和时装生意有关。林对色彩搭配很有研究，并且在美国杂志上发表过关于时装的文章，而当这些细节被其貌不扬的邢李原发现并意外讲出时，两人的心便比常人近了一步。

随后两人自然发展，于1994年步入婚姻殿堂，在这之前，邢已经是大名鼎鼎的Esprit亚洲控股有限公司主席。婚后的林美人，更是甘当Esprit的移动广告牌，免费代言，再度吸粉无数。

3

『鼎盛』

90年代引领潮流，成内地“时尚启蒙”

之后便是邢李原的大手笔操控经营，使品牌走向鼎盛，开启内地时尚潮流先锋。

1993年，思捷控股在香港上市，之后十年内展开了四次收购。在2002年完成“统一大业”，全部买下美国Esprit母公司股权。

之后为了让思捷变成全球性企业，他启用职业经理人模式，组建国际化管理团队。在专业运营下，Esprit开始超越单纯的服装层面，逐渐成为了一个人文气息浓郁的丰富品牌。

1992年成功进入内地市场，而这一切，比优衣库早6年。在服装品牌还十分匮乏的上世纪90年代，Esprit成功开启了中国顾客的“时尚启蒙”，让他们领略了什么叫做真正的“时装”。

同时，Esprit也给中国时尚圈带来无数个第一次：比如它第一个在国内使用靠墙高架货架结构;第一个培养区域陈列师;第一个有货品大系列;也是第一个给顾客电话预约购买的品牌……

4

『陨落』

市值疯狂下滑，破产在即

但谁也没有想到，2006年起，邢李源先后辞掉了思捷环球集团董事会主席和CEO的职位，并不断减持思捷环球股份。

据统计，他先后减持股份10余次，至2010年完全抛空思捷的股票，总计套现约233.28亿港元。

自邢李源退出思捷环球管理层之后，思捷的股价便开始江河日下，由2007年的最高位104港元/股跌落至如今1.5港元/股，市值也由1770亿港元缩水到如今的29亿港元。

需要指出的是，2007年思捷创出的超1770亿元市值巅峰，在当年消费品牌里面，绝对算龙头老大，相当于现在的3个。他早在12年前，便已干到了现在的市值。

但如今来看，帝国早已崩塌，大象变蝼蚁，似乎已无翻身迹象。

即使也在寻求自救，换管理者换代言人，大规模撤店止损，但依然负债累累每况愈下，在后期经营中想必已经很难再次翻盘。如果没有十足的模式转变，等待他的只能是宣布破产。

写在最后：

虽然邢李源急转抛售ESPRIT的原因仍是一个疑问，但有一点可以肯定，2006年也就是邢开始套现那一年，快时尚企业正在以迅雷不及掩耳之势快速崛起，而ESPRIT则从那时起开始走下坡路。

当然ESPRIT的发展中还有其他诸多问题，比如品牌老化、服装市场竞争激烈、产品供应链过弱、对中国市场了解不深入、对中国消费风格和需求不够重视等等，这些都是其走向衰弱的因素。

品牌发展过程中，有成功就有失败，有新兴就会有衰老。真正能长久立于不败之地的极少，也极难。

面对市场突变，是积极应对，调整战略再次发力，还是消极隐退，即刻止损见好就收，这才值得每位商业混战中人思考。

盛世产庸吏，乱世出英雄。到底熟强孰弱，孰对孰错，唯有交给市场去鉴定，留给后人去品评。