第三，持续创新是品牌体系构建的灵魂。
面对日新月异的科技进步、飞速的经济与社会发展、消费升级、人们价值观和生活方式的转变、竞争形势的变化、产品生命周期的缩短等，持续创新已成为品牌保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。
西门子是全球最大的电子和电气公司之一，在工业、能源、医疗和城市基础设施等领域处于世界领先，在西门子看来，企业需要在新的技术和产品方面不断地投入，才有可能使品牌资产持续增值。比如，地铁客户的需求是希望在保证稳定可靠的同时，达到90秒甚至以下的发车间隔，在技术上，这一功能可以通过使用无线通讯技术保证连续、稳定的车-地通讯来实现，但是稳定性成为瓶颈。最后，西门子的团队通过技术上的创新，用系统多重后备的方案解决了稳定性问题。创新就已成为西门子业务成功的基石，研发是西门子发展战略的基本动力，西门子研究院会定期研究分析各个行业的新兴市场和社会发展趋势，看看有哪些需求是现有技术无法满足的，再将这部分技术需求纳入到研发的战略体系当中。
第四，VI是品牌体系构建的重要组成部分，是品牌传播的翅膀。
VI和品牌是相互依存、相互发展、互为因果的。企业通过完整的VI系统来划分相应的责任和义务，建立起企业与众不同的品牌形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行业中形成自己的特色，从而迅速、有效地帮助企业创造出品牌效应，占有市场，加速文化的渗透，提高品牌凝聚力和感召力。
VI在企业品牌文化建设中，具有很强的独特性和不可取代性，在VI的背后，是企业层面的管理支撑体系，一套优秀的VI，能将企业深刻的思想和理念内涵注入其中，传达出鲜明独特的品牌形象，达成差异化的战略目的。麦当劳(McDonal’s)取m作为其标志，颜色采用金黄色，它像两扇打开的黄金双拱门，品牌vi设计象征着欢乐与美味，象征着麦当劳的“Q、S、C&V”像磁石一般不断把顾客吸进这座欢乐之门。
在经典游戏《大唐无双》，大唐豪侠中人物自身属性的高低由内功与身法影响，内功影响到技能点数和心法的高低，身法影响到命中率、闪避率。内功在于增强品牌先天皆具的“真气”，而“身法”确是品牌在市场取胜的关键“招数”。
“身法”一：练就变“主动”为“被动”的品牌传播模式。
在传统的品牌营销传播中，企业占据主动地位，控制着一切。他们做自己认为重要的事情，譬如用传统的广告形式，采用“推”的方式，强调如何把产品和服务卖出去，但这个事情不一定对消费者重要。企业控制市场，客户是被动的，给客户足够的信息，让他们跟着企业走。这是我们传统的品牌营销传播方式。
但随着媒体的更新换代，新媒体时代，消费者可以自己去寻找他们需要的、感兴趣的产品，可以在他们想要的时间、通过自己喜欢的方式，主动获取他们想知道的信息，而不是企业想要他们知道的信息。消费者已经完全控制了整个市场。消费者可以相信广告，也可以不相信，掌控权在消费者那里，而不是在企业那里。而且，消费者自己也在创造社会网络，而且这种社会网络是一个闭环，企业并不了解这个闭环是什么样的。因此，新时代的品牌传播，必须知道如何跟消费者互动，如何跟消费者建立更好的联系，必须要跟消费者进行对话，让他们告诉你他需要什么，而不是以前那种宣传和广告的形式。
这个时代，企业在选择传播媒体时，也必须要把传统媒体和新媒体结合起来，要充分考虑到各种媒体的差异性和不可替代性，变“主动”传播为“被动”传播。
必须把它们整合在一起，不仅仅是市场层面的整合，组织层面也要进行整合，并且要学会换位思考，从消费者的角度而不是从自己角度来考虑问题。
“身法”二：营造友好的品牌媒介传播环境，创建完善的品牌危机处理体系。
与媒介建立“友谊”，即为企业编织一张媒介防护网对品牌传播至关重要：进可攻，即利用媒介进行各种形式和方面的企业宣传;退可守，即面对企业的负面报道和竞争对手组织的舆论攻击，能够及时、高效、快速的组织媒介力量进行防守反击，消除其负面影响并抑制其传播。
在市场经济的作用下，许多媒介已转变为商业媒介，其职能已悄然改变。企业应该要了解现在媒介的运行规则，从而规避媒介为企业带来负面影响。媒介可以说是一把“双刃剑”，它具有轰炸机、聚光灯、放大器及惊堂木的作用，因此与媒介建立好良好的关系，充分利用好媒介平台来宣传企业的品牌，同时，还应当具备与时俱进，熟悉并能掌握msn、bbs等新兴的网络交流工具的使用，注意新媒体发展的变化，防止企业的各种负面新闻的出现。
当然，随着社会传播网络的日益健全和企业经营、市场的扩大化，任何企业都无法避免随时可能发生危机事件，对危机公关关系处理的妥当与否直接关系到品牌甚至企业的存亡，这就充分依赖于企业品牌构建中是否有一套完善的危机公关体系。
2005年2月，英国在食品中发现苏丹红，我国国家质检总局发出紧急通知，重点监控进口产品中的苏丹红，肯德基所属百胜餐饮集团立即要求供应商对相关调料进行检测。2005年3月，肯德基的母公司百胜餐饮集团先于国家质检机构在全国各地同一时间发表公开声明，称前一天晚上在新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡的调料中发现含有“苏丹红一号”，各门店在当天起停止售卖这两种产品，同时销毁所有剩余调料。就这样，一场来势汹汹的危机事件，在肯德基连续的公开声明和果断措施中逐渐化解，餐厅里依旧生意红火。
无独有偶，2001年9月，南京冠生园被揭露使用陈馅做月饼，在危机发生之后，不仅是媒体一致讨伐，消费者更是齐心——在对某个品牌或某种产品失去信心上，中国消费者往往有惊人的一致性，冠生园彻底无人问津，仅仅短短几个月时间就让冠生园黯然被市场抛弃。
