【中国鞋网-营销策略】营销的基础三要素：卖什么(产品)、怎么卖(机制)、谁去卖(团队)。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情;怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事;谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。
强化营销可以在三个方面进行尝试：优化团队资源以提高员工整体素质、全员营销机制以强化内部协调机制，整合外部资源以求得无限拓展空间。
在整合外部资源方面，需要企业用外向型的方式去思维，走出去整合外部的优质资源。在其中难以忽视的是请进来，就是设置一些噱头与利益点，让企业外部资源向内部渗透，从传播的角度，从营销的角度，从活动和事件的角度，从资源互补的角度为自己所用，成为企业成长的动力。
不管是用代理渠道方式还是用招聘兼职代表的方式，或者是采用公关广告会议营销的方式，都是要走出去的，而且会面对很多的不确定性，因为你不知道自己是否会看走眼，不知道那些自己曾经看好的机构与个人，是否会在关键时候掉链子，是否会在自己危难的时候抛弃自己，甚至出卖自己。
走出去就会有风险，但即使有风险都必须走出去，因为只有走出去才会有机会。
为了实现走出去的目的，需要加强内部的制度建设以及相关的培训机制，严把人才进入和退出机制，设定uporout的通道。进入企业之前就需要有明确的个人职场生涯规划，一方面是自身的努力，另一方面是企业所提供的机遇和平台，客户的口碑与市场的美誉度，构成其上升的通道，难以跟上公司发展节奏的，就只有out了。
首要的是建立全员营销机制。就是说每个人的工作都跟营销相关联，将自己的工作绩效与营销效果挂钩，都要承载与市场营销有关的工作内容与职能。把基于技术所实现的功能跟市场需求与客户认同感对接，跟企业所形成的正向现金流与来自客户的积极性评价相关。
只有将每个员工都跟市场结合，都用市场的标准来要求，才能建立相应的竞争机制，并让自己的工作更有成效。
在优化团队资源方面，必须在企业内部设定相应的机制，在选择什么样的人进入和什么样的人退出、什么样的人提升、什么样的人降职的时候，需要有相应的制度保障。
一个企业必须要让员工看到希望，看到自己的进步与在企业内部的认同感，看到自己的专业水准与影响力在逐渐强化并提升。
即使员工由于难以跟上企业发展的步伐而out了，企业都必须要避免出现负面情绪，不要让那些负面情绪影响到企业的正常发展，至少不能成为企业的敌人与潜在对手。这就是企业如何针对离职员工处理好善后问题，这在企业自身的制度化完善与机制形成方面，可以发挥更多的正面作用。
