假如机制不完善，那么任何关于员工的招聘与培训工作都将是在做无用功，仅仅是在浪费时间而已，假如没有形成战略规划，那么任何职能与模块都有可能会是支离破碎的。
行政部门是协调所有部门与工作的枢纽。
不管是各个层级之间的目标与节奏的协调，还是在平台搭建与标准流程的设定与调整，从人才的招募到培训提升。成熟的企业不仅需要建立一种人员优化机制，而且需要在制度方面具有前瞻性，更多地去做规划而不是临时去充当救火队员。
在招聘环节就需要设定更为高效的招聘形式，比如采用成批面试、团体面试并系统打分的方式，而在那之前就需要将公司的奖惩制度进行规范并完善。另外，去高校面试也是很重要而高效的招聘方法，这些都在贾春宝2008年3月的文章《企业人才谋略之招聘渠道分析》中有相对深入的论述。
在面试所涉及的案例之中，尽量以本公司所曾经、正在面对或者势必要面临的状况进行提问，并预期得到专业而具有可操作性的方案，这种顾问式的招聘面试也会更具有时效性和现实意义。
在面试人员看来，成批面试与集体面试不仅是时间利用效率更高，更是共同承担责任，而会更加负责任并增加彼此之间默契的程度;在应聘者看来，在面对竞争的时候，会更加强化自己的表现欲望，让自己的潜力充分发挥，更容易得到来自应聘者的重视。
在企业培训方面，需要讲究阶段性与阶梯型发展。需要注重互动性和娱乐性，注重内心感受，更多的是触及内心的那种震撼。
在基础方面，需要发掘并强化员工的基础素质，让他们愿意把自己的感受说出来，表达出来，并擅长用肢体语言和表情来强化表达的时候的感染力。
在表达激励方面，需要用加法让他们形成滔滔不绝的表达习惯，然后是逐渐把自己的表达精准化，并富有个性化。让别人能对自己的表达有印象，留下深刻的印象，从而对自身形象有相应的。
激发并挖掘自己的极限承受力。这个主要通过室内外的游戏来实现，比如聊深入而没有顾虑的话题，这个需要严格限制相应的尺度，避免出现相应的色情误解。比如在室外用暴走、爬山等方式展现并提升自己的体能，形成管理、领导与协作意识。
当员工得到个性化的感受，就会提升自身对于团队的认同感和向心力，会更倾向于为集体贡献力量。当然这些是需要以团队的付出为前提的。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
