较之影视产业涉足地产的大手笔，互联网业更是在一些规模相对小些的领域中“摩拳擦掌”。“网易养猪项目可以带来一场猪肉革命。”网易CEO丁磊信心满满地表示，“我们未来要做的就是养猪业中国式的公开课。我们会把养猪模式和过程放在网上并全免费。我认为网易的养猪模式是公开且可复制的，在中国绝对有推广的可能性。”也许2009年2月底，丁磊在广东省“两会”上宣布养猪只是一个开始，但现在的互联网集体“务农”已成为看似风马牛不相及但却发挥着各自潜价值的“玩票”。目前从网游、即时通讯、社交网络、视频到电商领域，虚拟世界里的跑马圈地大局已定，因此未来的机会更可能在于和传统产业相结合。跨界到哪个行业，取决于不同公司对消费市场的理解。于是，农业在互联网大佬的眼里，其实是一个O2O(OnlinetoOffice)的项目，因为农业的特性在于不是可有可无的消费，而是关乎生命的必需品，即便“引爆”得晚，但借助互联网力量爆发后释放出的能量却将更为巨大。
同样，沉沉浮浮十几年的史玉柱，这个有着传奇和神话般经历的人，凭“脑白金”东山再起，再到踏上网游《征途》成功赴美上市，其跨界经历堪称传奇。
2012年7月18日，巨人网络又宣布了与凡客诚品达成跨界合作，首个合作成果将是针对玩家群体推出特别定制的服饰产品，而未来双方还计划在游戏端展开联合开发尝试。
全方位跨界：保持核心再扩展
衣食住行，构成了生活的基本元素，因此如果有一家企业，通过在这些领域的全方位跨界而造就了世界500强伟业，那么这些全方位的跨界已绝非偶然，而必须要通过把持核心之后再进行。
“全世界几乎每个人在起床后的3米内必能看到3M的产品。”在3M全球中央执委、大中华区总裁、3M中国有限公司首席执行官余俊雄的眼中，任何一篇研究文章想历数3M历年来的67000种发明，至少在篇幅上绝非易事。同样，这些几乎全领域涉足的跨界发明也给3M带来了惊人的回报：目前3M平均每2天便推出3个新产品，每年销售额的35%来自于过去4年研制的新产品。按营业收入，3M排在世界500强的第368位，而如按净利润来排将更加靠前，同时3M也是美国道琼斯30种工业股票指数成分股和标普500指数成分股之一。
在3M公司著名的“第十一诫”中强调了“切勿随便扼杀任何新的构想”。即便公司有时或许会拖拖拉拉，不够积极，但绝不会扼杀新构想的创导者。“对于3M公司而言，任何新产品发展计划都具有无限的市场潜力。”余俊雄表示，3M的研发特点主要体现在两个方面，一是紧紧抓住研发全过程及关键环节，在关键环节释放自由发挥的思想，确保研发人员的想象力。其次是激发研发人员的内生动力，通过一系列的组织保障机制来确保研发人员能够产生想象力。
让跨界成为真正的馅饼
“没有经验是可怕的，但是完全沉迷于原有经验也是可怕的。”在倪旭康眼中，跨界的失败案例，原因有多种。首先是商业模式改变导致的资源重置。如果进入一个新的行业，往往意味着渠道等重要资源的改变。一旦这些基础的商业资源发生变化，就意味着重新建立一个体系以满足未来的销售需求。这就导致原有的资源不能被合理利用，没有实现“1+1大于2”的目标，而是进行不同的业务，进入不同的渠道，采用不同的模式，结果就是单纯的独立叠加而导致失败。
此外，越成功的团队，原先固有的思维和模式就越难被改变，好比新瓶装旧酒，那究竟是新的酒还是老的酒?当团队进入未知的领域时，管理层往往会用原经验看待新问题，结果人没有变化，但事情的本质已发生了变化，失败也当然在所难免。倪旭康认为，品牌对消费者的烙印往往能深入影响消费者的决策，一旦进行无序的多元化，就有可能淡化消费者对于这个品牌的印象，模糊消费者选择这个产品的理由。
“多元化经营往往就是二次创业，企业需要投入巨额资本及精力，摊子铺大了，经营风险也随之加剧。毕竟多元化是一把双刃剑，如果多元化战略选择不当、战术实施不力，很可能会深陷”吃不到馅饼而掉如陷阱“的窘境。吴金兰表示，因此企业家在实施多元化经营过程中必须提防并购中的法律风险，企业在制定多元化发展战略时，应做好自身的尽职调查，熟悉新领域的准入门槛，保证该领域发展的合法性及可持续性，此外需针对被并购企业做好充分的法律尽职调查。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
