【中国鞋网-人力资源】一项数据报告调查显示，东莞的制造业公司应采取措施提高3~5年工作年龄段员工的满意程度。
如何解决招工难?一份数据报告显示：
凡是当老板的，当然都希望员工敬业，因为员工敬业才能更好地为公司服务，提高效益。可眼下，这种局面却极为困难，特别是像东莞这样的以制造业为主的城市，近年来由于社会的发展、经济的衰退以及人们思想的转变等原因，招工难已经成了一个制造行业公司的“不治之症”。
面对这种情况，应该如何找出症结来“开药方”?上周末，智通人才举办了一场“2012员工敬业度研讨会”，知名人力资源咨询公司怡安翰威特咨询公司还带来了一份《如何提升员工敬业度》(以下简称《报告》)的数据报告，或可从中梳理出一些解决招工难的办法。
制造业员工敬业度为47%
何为员工敬业度?《报告》中指出，员工敬业度反映员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度。最终表现为以下三种行为方式：乐于宣传，乐于留任，乐于努力。
而员工敬业的驱动因素包括人员、工作、全面薪酬、机遇、政策和操作、生活质量等六大方面共23个驱动因素，在这23个驱动因素里，职业发展机会对员工敬业度的作用起到最大作用，其次是直接上级，再次才是工作生活平衡。
《报告》对1500多家合作公司以及最佳雇主进行了跟踪调查，发现大多数公司尤其是敬业度得分超过65%的公司能够持续实现更佳的经营结果，如果公司里少于45%的员工敬业，则其实现经营目标的能力将受到负面影响。
在员工敬业度里，有这么一个标准，如果一个公司有30%以下的员工不敬业，则为危险地带，30%~45%为问题地带，45%~65%为稳定地带，65%~100%为高绩效/最佳雇主地带。
翰威特公司对市场上36000余名制造行业从业者进行了调查，通过对他们的敬业状态分析发现，制造行业整体敬业度中位值为47%，均值为50%，对照上述标准的话，制造业的从业者的敬业度处于稳定地带，对公司经营的影响不大也不小。
46%制造业员工对企业不满意且不敬业
《报告》中指出，制造行业有34%的员工处于敬业且满意状态。据分析，该群体属于敬业型员工，因满意企业现状而表现出敬业状态，该群体是企业长期发展的保障，企业需要保留该部分员工。
行业内有16%的员工处于敬业且不满意状态，该群体属于自我驱动型员工，员工可能因为对企业未来抱有憧憬或者希望自己有更好的发展平台而努力工作，但是他们对现在并不满意，企业应提高其满意度防止流失风险。
除此之外，还有4%的员工处于不敬业但满意状态，该群体属于安逸型员工，员工满足于目前的激励方式，却不愿意付出更多努力为企业工作，企业需加强惩罚机制，转变其观念，使其成为敬业员工。
