【中国鞋网-人力资源】在招聘环节中，企业往往占据选择双方的制高点。而以制造业为主的泉州企业，蓝领一直占据相当高的比例，而从长远来看，可塑性强的“成长型”人才更受青睐。
“蓝领”仍是刚需
最近几年，不少制造产业都进入了一定程度的“寒冬期”。与逐年递增的毕业生规模相比，经济增长尤其是产业规模却由于国外的金融危机以及产业调整的内外因素影响下，出现一定程度的趋缓甚至紧缩。这一点，在以制造业大市著称的泉州尤为严重，以鞋服产业为例，高库存已经成为众多鞋企背负的重荷，一些知名品牌已经开始在全国范围内减少门店数量已减轻经营压力。与此同时，年后泉州企业再次面临了“用工难”的问题。过年时返乡的各生产环节的熟练工，不少在回家之后就近择业，相当多的企业返工率都低于往年。
基于两方面的原因，企业对于人才的侧重自然有所调整。以往，企业在扩展期急需一批“开拓型”人才为其“开疆扩土”，抢占各地市场。而今企业规模趋于紧缩，经营战略的“扩张性”也不占主导，导致这类人才在企业的占比下降。其次，虽然经济大环境不景气，市场需求有所下降，但为了维持企业生存，必然需要保证生产链的继续运转，加上返工员工的缺乏，蓝领反而成为企业招工的主角。
“来应聘的学生很多，但是没有让我们感觉特别满意的。”一家鞋服公司的招聘人员接受记者采访时表示，因为就业的学生虽然多了不少，但与公司的要求并不符合。“最近经济不景气，我们公司人员的招聘比例都有很大的调整，各生产环节的熟练工人是我们所急需的。虽然我们也试着引进学生群体，但他们并不认可这些岗位。此前受就业形势严峻而选择加入我们公司的学生，也往往在基层岗位做不了多久就辞职走人。”该人员称。
企业转型需“专业型”人才
受大经济环境的影响，不少企业在面对市场紧缩、盈利下降等困境，纷纷改变战略，或转型或升级来应对。而在这转型升级的进程中，也需要与之匹配的人才来提供助力。
“高库存”是鞋服企业难以回避的症结，然而单纯地倾销与甩货往往会对企业的品牌造成极大的损耗，不符合企业的发展战略。相当多的品牌企业开始发力于营销，寻求拓展销售渠道，以减轻库存压力。而这里的营销更侧重于个性化营销、特色营销、渠道营销等，与往常单纯拓展全国销售网有相当的区别，所以更侧重于广告型、策划型人才，能为企业带来与众不同的销售亮点，得以在众多营销大军中脱颖而出，抢占市场的眼球和份额。
有业内人士分析说：“以往，因为要打造全国销售网络，所以我们的销售岗位占很大的比例。但是一来我们的销售网络已经成型，二来我们现在不怕产品卖不到销售者手中，而要考虑如何让消费者购买我们的产品，这就要求我们的营销更侧重于特色化、个性化。通俗讲，就是我们能吸引消费者，让他们产生购买欲望。所以对我们来说，有针对性的营销人才，才是我们要的。”
应届择业者难“务实”
好工作人才网的副总林婉玲从多年的工作经验出发，建议道：“求职者最为重要的还是一个良好的就业心态，甘于从基层做起，不断地积累，并对自己进行合理的职业规划。无论是在择业还是职场过程中，都不应过于局限，人为地缩小选择面。”
而站在毕业生的角度来看，多年的求学生涯中，人力、物力的投入不在少数，有些毕业生更是通过助学贷款才得以完成学业。对于工作，他们往往希望能立刻获得产出比的收益，所以更青睐于一些高薪的职业。也有不少应届毕业生在择业时，过于执著本专业的岗位，这种现象在管理类专业的毕业生群体中尤为突出，人为地造成了择业选择面的缩小。同时部分毕业生缺乏对自身的合理定位，有业内人士就以公司一位员工为例：“这名职员大学时学的是土地规划，毕业之后通过关系找到一份房产评估的工作，但仅仅几个月他就以工作过于简单为由离职。之后，他的家人又帮他在晋江机场谋得地勤的工作，虽然辛苦了些，但依旧是一份还不错的工作，然而很快他又认为这与其专业不对口，再次辞职。如今虽然进入我们公司工作，但仍处于试用期，也不知道能否坚持下去。”
