很多新人在选牌子加盟时候，也经常强调做调查，做比较。作为第一次创业，比较是好事。但往往走入误区，让自己无从选择或者走进失败。
哪几大误区呢?根据多年品牌运作的经验和接触众多的信任来看。主要有以下几点：
一、折扣，新人往往认为折扣低，公司的支持力度就大。其实，现在服装市场的折扣基本都差不了多少，根据品牌市场知名度而言基本折扣是从3折到4.5折之间。低也低不到哪里去，高也高不到那里去。
二、调换货比率，有人相信100%换货，认为这样没有库存压力。其实如果真去研究的话，发现这个100%蛮有说法。有的品牌说100%调换货是说同一款一件都销售不动才给予调换，还必须在当季内进行调换。试想，如果这款衣服一件都卖不掉，这个牌子的衣服也忒差劲了吧。另外大家的眼光也基本都差不多，你好卖的，别人也好卖，你到公司还能换到另外好卖的衣服嘛?
三、装修货柜支持，这点现在好像很流行。其实这个也是羊毛出在羊身上，既然有装修道具支持，那总有首批进货要求的，再加个年度进货指标。试想，你都还没有入门，都不知道哪个衣服好卖，就来个首批8万、10万的，压力要多大就有多大。库存压在那里，后续压力更大，咋弄啊?
四、拓展人员的承诺，很多人比较喜欢听这点。不知道现在很多公司是拓展一班人，营运一班人。拓展人员迫于公司业绩压力和个人绩效工资考虑，拼命的拉业务，乱承诺，先把店开出来为已任。等店开出来了，转给营运，发现当初的承诺不一定得以兑现。原因是有的拓展走人了，有的说当初拓展是乱答应的，营运只是负责管理。
其实，对于一个新人，更应该考虑一下，你所选的牌子款式、价位在当地是否可以走的动。如果款式陈旧、价格高企，厂家就是给你代销，你也将面临店铺租金、人员工资和精力的亏损。质量是否过的去，厂家的政策是否有操作性，公司的自营店是否有。如果要稍微上档次的话，还要考察品牌在公司附近比较好的商场是否有专柜等等。(来源：中国品牌服装网)
