【中国鞋网-创新营销】如果成功具有随机性，就像《顿悟时刻》(The Click Moment)的作者弗兰斯·约翰森(Frans Johansson)说的那样，那么是否能通过系统的运作实现成功呢?事实上，恰当的人员组合、优秀的创意、合理的风险测量，这样的组合能够作为企业成功的奠基石。
推出一个能够改变业内游戏规则的产品方案或其他商业创意，这是每个企业梦寐以求的。但是只有极少数企业足够幸运，能够实现自己的梦想。但有些企业，让人觉得实现这样的梦想似乎轻而易举。
约翰森在新书《顿悟时刻》中说，对此，没有一种办法可以帮助企业做出判断，不能确切地告知这样一个影响重大的创意如何产生、何时产生，甚至人们在执行时对创意是否能成功也没把握。而且在实践的过程中，企业会受到许多不可预测的复杂因素影响。
对于那些开展过非常成功的品牌运动的企业，譬如星巴克、微软和谷歌，约翰森认为，在这些品牌运动开展的过程中，如果不是因为出现了一些意料之外的不可控事件，那么这些运动不会如此成功。“如果你对这些成功故事的内幕深挖，你就会知道，这些成功故事的背后，往往不像人们之前想象的那样。”约翰森说，“当事情真的发生了，人们才意识到，没有人能够真正预见未来。即使是那些我们非常熟悉的故事，最多只是提供了一种思维方式—帮助我们了解出现了什么情况。”
一些企业之所以成功看起来似乎是机缘巧合，但是许多品牌故事已经成为企业基因的一部分。斗牛犬天然护肤(Bulldog Natural Skincare)联合创始人西蒙·达菲(Simon Duffy)当时有了一个新的想法，他想推出一种男性卫生美容产品，采用纯天然配方。因为西蒙发现，纽约全食食品超市(Whole Foods Market)的男性美容产品非常少。
达菲认为，虽然这样的“顿悟时刻”来自自己亲身经历的一次偶然发现，但只有那些做好准备、正在寻找答案的人才更可能有这样的顿悟。现在，他已经做好准备，希望借助男性卫生美容产品的发展契机，开发健康的有机产品。
你还要对其他经验保持开放的态度，达菲说：“要促成这种‘顿悟时刻’，或许有一些特定的因素，譬如你必须要有好奇心。你还必须用知识充实自己。通过广泛阅读、打开眼界、接触新事物、与人交谈、从自己的舒适区走出来，这样你才能有好的创意。”
但达菲认为这种“顿悟时刻”很特别的，它不同于那些通过具有可操作性的逻辑调查方法才产生的重要想法。达菲的企业只做一些小型市场调查，因为他希望让自己的产品更为直观，同时他认为企业员工是最好的产品裁判员。
“你能掌控‘顿悟时刻’吗?我认为这是世界上许多大型企业一直都在尝试的事—希望能合理地将创新流程化、系统化。我不认为这是一种很有效的途径。”达菲说。
在《顿悟时刻》一书中，约翰森认为，通过对企业所处市场进行逻辑分析、评估，这是许多企业产生重大创意成果的做法。他认为，这种分析方法能够帮助企业了解如何更好地遵守游戏规则，但一旦面对某种不可预知的创新挑战，这种思维方式完全不适用。
一些企业需要通过客户测试自己的创意，从而得知自己的创意是否符合市场需求。零售商马莎百货(Marks&Spencer)正在采用这种方法，测试新的店内数字技术的适用性。马莎百货正在转型，希望转变成为多渠道运营商。它不再纠结于自己的线上商店和实体店铺的区别，而是同时注重实体店铺和虚拟店铺相结合产生的效益。
马莎百货多渠道电子商务执行董事劳拉·韦德-盖瑞(Laura Wade-Gery)总结说：“我们应该如何应用技术，尤其是应用互联网，从而达到商店购物体验重塑的目的?如果我们想成为一个成功的多渠道运营商，那么这将是我们要做的事情。许多零售商的线上业务和线下业务是独立的，不交叉，但我们尝试让这两者实现最佳结合。”
这种“从失败中快速抽身”(Failing Fast)的概念，和许多技术企业的理念相似，同时也切合约翰森关于创造“顿悟时刻”的建议。约翰森认为，企业的创新想法必须多产，但同时必须将每一次创意的赌注最小化，要侧重采用那些只需要最小努力就能为企业带来重大转变的创意。
约翰森认为，企业必须改变对于失败风险的态度，要估算自己能承受的损失额度，而不是一心放在新投资能带来的回报上。否则，约翰森认为，企业文化将一直注重没有风险的增量增长，而不是注重能改变游戏规则的创新。
虽然许多企业家认为要产生好的创意，必须不受传统逻辑的束缚，但他们对约翰森的一些主要观点有不同的看法。其中一个异议是，准确预知市场是否存在某种需求，从而进行相关创意。
许多风险企业—尤其是那些刚创业的企业—在看到创意在市场上获得成功的预兆之前，都不会轻易投入资金下赌注。而对于许多企业而言，要把创意变成现实，机会只有一次。
辨认市场商机的一个条件是“直觉”。马尔尚说：“我们必须对自己的直觉有信心，要对执行新理念的旅行机构有信心。在此基础上，严谨地思考策划，明确旅行机构的商业理念。”
和约翰森的看法不同，马尔尚坚持认为个人气质是最重要的因素，它决定了“顿悟时刻”发生的可能性机率。
但马尔尚同意约翰森的另一个看法：在推动创新时必须有热情作为推动力。有时即使看到了商业机会，但是如果企业没有信念，不能藐视既定的习俗把好的创意推进市场，那么你就无法很好地利用这种预见性优势。
知名网球运动员安迪·穆雷(Andy Murray)取得的成就并不是出于侥幸。要取得他这样的成绩，一定要进行大量的练习。但是维珍航空创始人理查德·布兰森(Richard Brandson)，他不需要有航空经验就可以让维珍航空取得成功。
原因在于，网球规则是不变的。而在其他领域，关键是市场规则的掌握权—但这种市场规则的变化越来越快。诺基亚曾拥有手机市场的话语权—2006年诺基亚是欧洲排行名第一的手机品牌，当时诺基亚手机拥有炫酷的颜色、形状和铃声。
但随着苹果手机的出现，手机市场的游戏规则在一年内就完全改变了。突然间，所有的手机都变成黑色的，还必须是带着圆角的矩形形状，而且人们关注的不再是手机铃声，而是手机应用程序。这样的市场变化诺基亚不可能预测到。
通过运用逻辑调查法预测市场的未来动作，其实没有多大的用处。因为如果市场变化有逻辑性，那么每个人都争相去做逻辑分析。那些符合逻辑的做法没有太大的价值。市场变化越快，意味着以往的价值越来越没有意义。
因此，如果成功具有随机性，那么要怎么应对呢?你要做的就是离开传统的逻辑思维模式。你可以尝试将自己作为旁观者观察市场形势。而一旦开始策划，你必须充分利用一切创造力。
只下一次赌注或许很难提升企业成功的机率，因此企业必须多次投注。毕加索在他的一生中创作了5万件艺术作品，但并不是每件作品都是杰作。有许多作品根本就是败笔，但这依然不影响毕加索在艺术界的地位。
如果每次赌注都很昂贵，那么你不可能尝试太多次，因此你必须降低每次赌注的成本—不仅仅是金钱成本，还有时间和资源成本。
如今营销者有很多营销选择。如果一家企业真的开展了非常成功的营销运动，人们可能会认为这家企业找到了成功营销的方法。但是事实如何呢?我经常这么回答别人：你先假设自己什么都不懂，这样就能帮助你更好地行动。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
