【中国鞋网-精英人物】李宁，原中国体操队运动员，奥运冠军，1963年3月10日生于广西壮族自治区来宾市兴宾区南泗乡。创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜，是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员，被誉为“体操王子”。李宁26岁退役后，以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。
8岁踏上体操之路，26岁退役;19年体操生涯，夺得106块金牌，这是李宁在世界体操史上创造的成绩。
1988年，汉城奥运会上，李宁从吊环上摔下，全场一片惊呼声。随后，他从地上爬起来，拍了拍手，带着一贯的笑容走下赛场。第二年，“李宁”品牌创建，“体操王子”变身商界牛人。
2004年，李宁公司成为第一家在香港上市的内地体育用品公司;2009年，李宁公司在中国市场上超越了竞争对手阿迪达斯。这期间，李宁还客串过演员，一袭黑衣与杨紫琼对打;同时又走进北大校园，成为一名法律系学生。
不过，人生给李宁的考验也从未停止。从赛场到商场，从亚洲金融风暴到全行业增长放缓困局……去年，面对管理层大换血、业绩下滑，已经淡出公司管理的李宁又开始上阵指挥，再次直面新的挑战。
行业“入冬”
李宁提出“三个聚焦”战略
在2013中国体育用品业高峰论坛上，李宁与众老总坐在一起，被称为“李宁大哥”。谈及各自的困局，“李宁大哥”微微蹙眉，他坦言，李宁公司如今遇到了难题。
去年，李宁和他的公司遭遇了严峻挑战，“因为全行业前几年透支成长，所以现在都遇到了巨大的困难。”李宁说。库存高企、管理层大换血、销售下滑、股价大跌，是去年以来李宁公司的真实写照。
紧接着，今年3月，为将过去几年、目前和未来的风险做一次性财务处理，李宁公司交出了一份不尽如人意的成绩单。2012年亏损19.79亿元，是自2004年上市以来首次年度亏损。与此同时，众多运动品牌的财务报表也是一片颓势，全行业集体进入寒冬。
面对困境，此前已经较少参与公司日常管理的李宁选择回归。他曾说：“我每天都在想，怎样能让这家公司有一个更好的结构、更好的平台，把握住市场的发展机会，来实现我们的理想。”
回归后，李宁提出了“三个聚焦”战略，即聚焦核心品牌—李宁牌、聚焦核心业务—回归体育本质、聚焦核心市场—内地市场，同时采取了一系列应对措施，引入战略投资者TPG、赞助CBA、签约韦德，推出大规模渠道复兴计划。
如今，他会参与公司每周的运营会议，参加不同项目的会议，每个月开一次执行委员会会议，定期进行业务回顾，掌握改革的进度，“业务决策过程我都要参与。”他说。
24年从商，这并非李宁遭遇的第一次挑战。1997年，亚洲金融危机爆发，李宁公司首次遇到发展瓶颈，年销售额10亿元的门槛怎么也突破不了。面对困境，当时的李宁同样选择了变革之路：引入职业经理人，确定专业化的发展战略，加强技术研发能力，引入信息化的管理方式，最终走出困境。
做一个伟大的中国体育品牌
并不容易
李宁，因为运动员的身份而为人们熟知，又因李宁品牌而与全民亲近。他说，当运动员时，他从来没有穿过中国品牌的衣服，退役后一直有一个梦想，就是做一个伟大的中国体育品牌。
在他的设想中，这个品牌能够为中国体育起到辅助作用，能够支持参与运动的人、激励参与运动的群体。
这两年，公司遇到困境，李宁回来了，最初的体育梦想仍然没变。他说过，我回来后，首先就是要让品牌回到体育上来，回到中国的体育、中国的市场上来。我们希望真正能做到体育属性，产品要回归体育的本质。
但是外有耐克、阿迪达斯等国际强势品牌，内有安踏、特步等奋起直追，李宁深知，做一个伟大的中国体育品牌并不容易。
从昔日的体操王子到如今的公司董事长，身份跨越间，李宁经历了比一般人更炫目的成功，也更深地体味过锋芒背后失意的滋味。李宁说，努力和梦想是他从运动员到现在一直深深刻在心里的字眼，他对未来始终怀有信心。
角色转换
《时代周刊》眼中的“探险家”
李宁的身价曾达到近20个亿，但他并不认为自己是一个“标准商人”，“我对交易和成本都不敏感，只是目标很明确，然后就一个劲儿往那儿走，这也是我在做运动员时得到的最多的训练。”李宁说。
2006年，美国《时代周刊》评选李宁为60年亚洲英雄之一，称他“是一位在体操和商业生涯中均具有灵活头脑的传奇人物”。当时，《时代周刊》将李宁归类为“运动员和探险家”，而非“商人”。
“探险家”是李宁很少为人知晓的一面。1993年，李宁公司迁址北京，进入高速发展阶段。同年，李宁与杨紫琼合作拍摄电影《七金刚》。银幕上的李宁，穿黑色风衣、戴墨镜，腾挪躲闪，武艺高强。
1998年，在对企业家族人员管理中的状况进行治理后，李宁脱身商海，走进北大法律系，与一群比自己小十几岁的同学一起上课、上自习、复习考试，到食堂吃饭……他说，“希望能有那么一天，很多孩子买了李宁牌，但完全不认识我，这是我最需要的。”
当被问道：“李宁公司度过此次困境后，你是否还会淡出公司管理，去做别的事情?”李宁没有正面回答，他说，我从未离开过“李宁”，只是工作重点根据实际需要在不断调整。过去、现在和将来，我都会一直为“李宁”而付出。
对话
问：如果我们把今天众多成功人士梦想的开始设在大约25年前，请问当时你在做什么?
李宁(以下简称李)：1989年7月26日，“李宁”这个品牌诞生了。1992年，我实现了一个梦想，为中国奥运代表团提供领奖装备，“李宁牌”改变了中国冠军穿不上中国品牌的历史。
问：作为一个成功者，你人生最大的挑战是什么?
李：最大的挑战是从运动员到企业家的转变。那时是去做好一个运动员，现在是要把企业做好。赛场虽然不同，但“坚持”都是必须做到的。每个人面对逆境的方式并不相同，但只有坚持和努力才能真正成功。
问：有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的?
李：我常常给自己的鼓励是：我不是一开始练体操就成为世界冠军的，也是一点点、一步步往前走，战胜一个困难上一个台阶，再战胜一个困难再上一个台阶，最后才走上奥运冠军领奖台的，希望我们的下一代也能这样脚踏实地地一步步前进。
问：是否有过放弃的时候?如何度过那段艰难时光，让自己继续前行?
李：从一个运动员到企业家，我一路走来，不管做什么事，都有一个不断突破自我、勇敢地去面对挑战和困难并获得重生的过程，只要积极进取、找准方向，就能获得新的机遇并得以新生。就像李宁公司直面行业挑战、积极转型一样，勇于创新，敢于担当，并始终以勇敢的心与大家一起再创新的辉煌。
本土运动品牌期待复兴
2013年中国财富500强公布，森马、李宁等服装业大佬落榜。
日前，美国《财富》杂志发布的2013年中国财富500强名单，体育品牌李宁跌出了500强榜单。近两年，在消费不振、外需减弱、成本增大等因素冲击下，服装行业发展陷入低谷，服装业大佬们首当其冲，日子都不好过。
8月12日，李宁公司公布财报，今年上半年，公司收入同比下降24.6%，并出现1.84亿元的净亏损;而去年同期的净利润则为0.44亿元。
自2012年以来，多家本土运动品牌遭遇“滑铁卢”。2012年全年，李宁、361度、安踏等公司关店总数超过3000家。截至今年6月底，李宁公司常规店、旗舰店、工厂及折扣店的店铺数量共为6024间，较去年底净减少410间。
李宁公司的境况，可谓国内运动品牌的一个缩影。
近日，李宁公司的竞争对手安踏体育也公布了2013年中期业绩，其净利比上年同期下跌18.69%，至6.26亿元。
曾几何时，作为国产运动品牌领头羊的李宁是众多年轻人追捧的对象。随着国民经济发展，中国人均收入的提高，国产品牌处境反而越来越惨淡。在全球经济的背景下，面对耐克、阿迪达斯等众多洋品牌的入侵，国产品牌占据的市场份额被大幅度削减。此外，新晋崛起的快时尚品牌H&M、ZARA、优衣库等又不断抢占、蚕食国内市场。一路走来，李宁追得很辛苦，然而它的身后，安踏、特步、361等众多国产运动品牌又穷追不舍。在这样内忧外患的处境下，曾经作为国产领军品牌的李宁发展每况愈下，形势堪忧。
事实上，早在今年3月，李宁公司宣布启动复兴计划后，就有业内人士提出，2013年将是体育用品行业的深度调整年，行业回暖的迹象最早也要等到第4季度才有可能出现。
东方证券纺织服装行业资深分析师施红梅认为，总体来说，受国内经济大势影响，服装行业销售受压、盈利下滑的趋势在短期内较难改变。
李宁公司执行主席李宁表示，现阶段出现的问题是行业问题而不是市场问题，“经济放缓，但中国城镇化仍在继续，经济放缓令市民会有更多时间去运动，体育市场会更繁荣” 。
转型后的李宁能否浴火重生，夺回失去的市场?答案将留给时间去检验。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：）
