【中国鞋网-精英人物】对于现任三六一度(中国)有限公司人力行政中心总监、工会副主席陈孝武来说，2008年绝对是值得铭刻的一年。这一年，他辞去了外资企业中条件优渥的职位，毅然加入了民营企业三六一度，从此，也掀开了他职业生涯中崭新的一页。
“民营企业跟外资企业最大的一个区别是：外资企业的制度流程很健全，经理人在那里更多是充当一个执行者的角色，自我发挥的空间很有限;可是在民企，由于它的很多体系、流程和制度都没有搭建完善，这就对经理人提出了很大的挑战，但也为经理人提供了充分施展才能的平台。”陈孝武坦言，虽然刚进三六一度时，对晋江的工作环境有点不适应，但很快他就被三六一度独特的企业文化所吸引，迅速融入了这个集体。
陈孝武介绍，三六一度具有个性非常鲜明的企业文化，公司每出台一项规定，上至总裁下至普通员工，都会马上践行。例如公司倡导每次开会，与会人员都要提前10分钟到场，一些新来的员工不了解这项文化，但只要参加过一两次，看到从总裁到基层员工，每次都会提前到，下一次新来人员也将马上践行。
同时，三六一度在日常工作过程中也特别强调细节。例如有一次该公司开订货会时，要求所有参会人员都要统一着装，但有些经销商代理商没放在心上，三六一度总裁会特地在忙碌的会议中，抽出5分钟时间，召集所有的管理人员重申这项制度，以确保这个细节能够真正落实下去。
“这种要求把最简单的事情做到极致的文化，给我的工作提出了极大的挑战。”陈孝武坦言，他进入三六一度公司的这几年，是该公司飞速发展壮大的时期，这也对该公司的人力行政工作提出了很高的要求，无论是优秀人才的引进，团队的建设，人员的培训，还是企业文化的树立塑造等各方面的体系，都急需搭建完善。
这几年，陈孝武先后为三六一度建立了企业内部讲师体系，并规范了入职培训课程及考核方案，完善了“勇者学院”高层论坛体制，充分利用外部培训资源促进年度外部培训计划的实施。而在企业文化建设上，他促进了三六一度企业内刊《三六一度人》的发展和创新，使得该内刊连续四年获得由中国工业报社颁发的“企业优秀报刊一等奖”荣誉称号等。
“我觉得自己很幸运，找到了一个能够充分施展能力的平台，并能够实现企业快速发展与个人价值自我实现的双赢。”陈孝武笑着说道，三六一度还在不断地发展壮大中，他期待着继续与公司一起“冲锋陷阵”，助推企业飞速发展，也为自己创造一个更广阔的平台。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体： ）
