其次，短期看，市场部是花钱的，销售部是挣钱的。所以，销售部一般都会认为市场部就是在烧钱，根本不懂市场;相反，市场部认为销售部根本不知道自己的消费者在想什么，就知道盲目卖货，没有长远眼光，不顾市场健康发展?
再次，专业能力差，同时缺乏沟通机制。很多企业的市场部仅仅是一个摆设，方案也是坐在家里策划出来的，不适应市场实际情况，销售部当然不买账;市场部的推广销售部不知道，广告做了几个月，销售人员还蒙在鼓里，所以，出了问题相互推卸责任，没有明确的责任和权利分配机制。
最后，市场部功能太弱。很多中小企业的市场部2-3人，是个花架子，根本没有起到应有作用，主要是审批营销费用和制作促销品或者是线上的推广，打杂等等，最主要的那是企业不重视。
启示四：职业生涯规划
职业生涯规划很重要，大家都在说，但到底要怎么做?赛思的中国区总裁的话语很感动人，也很真实。无论外资还是私营企业，都不是福利院，都需要的是有价值的人才，你的规划到什么时候，你没有价值的时候，也就没用了。
职业生涯规划，就是需要你在每个阶段的能力能够最大限度发挥出来。每个阶段的需求是不一样的，能力和特点也不一样，2-3年找到自己的喜好、擅长的事情，几年的潜心苦学，勇于拼搏，30岁的时候能够独当一面。
35岁占到管理的岗位上，40岁，能够在大企业里有一个高管的位置，50岁，我想也该做自己的事业了。就像赛思的中国区总裁何乘风，他说的，世界500强的跨国公司，核心的人永远不是你中国人。
人，有生之年，总要干点自己的事业吧。
启示五：人最核心的需求一定不是金钱
于志德，这个被压力和欲望折磨得性格有点扭曲的人，也正是很多人的写照，有些人比他还惨的多，如土井。他这样的人，其实都是有着很多梦想的人，比如跟自己相爱的人结婚，有一份好的事业，完美的爱情?
但现实却是，你不能鱼和熊掌兼得，于志德就是这样，在痛苦中放弃了喜欢的人，得到了“前程"，可惜，从此陷入到了没有自我的煎熬中。
表面上，他需要的是钱，但看完这个电视，你发现，他还真不是喜欢钱，他需要的是自尊，是认同和自我价值的实现。由此看来，大多数的人最终需要的还是认同和尊重，而不是赤裸裸的金钱。
启示六：事情表象的背后
你第一眼就能看到的问题，基本可以断定不是问题;更重要的是，问题在被发现的层面是无法被完全解决的。所以，我们要看到更高的层面和状态，看到问题的背后是什么，还有什么?
同事。同事之间很难产生真正的朋友抑或是纯粹的友谊，因为有利害关系。除非有一个离开了。
跨国公司。跨国公司那些尊重、人性化都是一种制度化或者文化层面的体现很多时候仅仅是像日本文化中的“点头哈腰"，并不代表他们心里都是如此谦卑和恭敬，而且你还得年轻才能享受这个机会。
最后，工作之外、工作之余还有生活，不要让偏执，失衡，仇恨占据了生活的大部分，快乐工作，幸福生活才是我们活着的价值所在。(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)
